¿Concilias o trabajas? Apúntate a la encuesta

Nano-resumen del post: Encuesta propia sobre la conciliación en empresa. Las mujeres ya no pueden más. Apúntate a realizarla. (102 caracteres)

Ya sabéis que soy un defensor del Women Power. Creo firmemente que las mujeres tienen mayor capacidad de adaptación a entornos cambiantes, mejor predisposición a liderar un futuro con gran carga social y sin duda tienen, en general, la visión más clara de los roles a desarrollar.

En las últimas semanas vengo encontrando un cierto desencanto en muchas conocidas por la práctica imposibilidad de coordinar trabajo y familia. Debe ser que después de un ligero descanso en verano, enfrentarse un año más a la realidad, está causando una mezcla de cansancio e irritación. Literalmente, no pueden más. Horarios leoninos, el traslado de ida y vuelta al lugar de trabajo es excesivo, incompatibilidad de horarios con los de los hijos y una estructura social-familiar aún de los años 60. En eso tenemos mucha culpa los hombres.

Logicamente se han ido transformando muchas cosas: leyes, empresas, relaciones contractuales laborales, participación del hombre en las labores familiares, etc.. pero la diferencia es que el tiempo pasa deprisa y la mujer, en general, no aguanta más. Esta no es la situación prometida. Es absurdo pensar que todos los esfuerzos que han empleado se queden en promesas o en cambios que tardarán años en producirse totalmente.

Es un tema complejo pues el horario laboral es en algunos casos inamovible. Comercios, Servicios médicos, ocio entre otros, son parte de nuestra sociedad y no tiene sentido modificarlos drásticamente. Sin embargo, hay absurdas decisiones que obligan a TODA una empresa a permanecer en sus oficinas más allá de una hora razonable simplemente "porque tiene que haber un horario de atención comercial". Es estúpido. Las personas de administración, marketing, técnicos, etc, no necesitan estar hasta las 7 de la tarde. Basta con tener un retén de personas que atiendan las posibles llamadas, y un eficiente servicio de atención telefónica al cliente. Cuestión que las nuevas tecnologías suplen con servicios externos de 24 horas.

Una persona que se despierta a las 7 de la mañana, se marche a las 8 a trabajar, entre a las 9 y tenga una jornada laboral de 8 horas y media (de Lunes a jueves) con una hora para comer y termine su trabajo a las 18:30, regrese a las 19:30 y aún tenga que hacer todo lo relacionado con su hogar.....¿ está motivada para trabajar a las 17 horas? ¿tiene capacidad de rendimiento 100 % a esas horas? ¿ es capaz de soportar una carga de estrés adicional si le planifican una "reunión urgente" 15 minutos antes de salir?

Porque no nos engañemos. La gran mayoría de las personas que organizan la casa, llevan a los niños al médico, hacen la cena y comida, y demás labores domésticas, son todavía hoy, las mujeres (ine, 2003). Aunque los hombres hemos avanzado y nos hemos incorporado a esta parcela de la vida, no lo hemos hecho en la medida requerida ni somos capaces de darle totalmente la vuelta a la tortilla.



Porque esto es una cadena. Influyen los horarios escolares, las actividades extraescolares, los cuidados por enfermedad del niño, las vacaciones estivales, las guarderías, los horarios laborales, las reuniones de padres, los viajes por trabajo, y un largo etcétera. No es una cuestión aislada. Es una demanda que está en la calle. La gente no puede más.

Y en las empresas que aún no lo han entendido, lo empiezan a notar. Sin personas motivadas, no hay ambientes sanos, se aparca la innovación y se fomenta el cumplimiento mínimo. Y así no hay resultados adecuados.

Para tener una visión de lo que está ocurriendo, he lanzado una encuesta breve de pocos puntos a todas las amigas, familiares, conocidas que conozco. Es muy corta y si alguien más se quiere apuntar a realizarla o las parejas de ellas os apetece hacérsela llegar, podéis solicitármela por mail a:

business-time[arroba]nespral[punto]com
se pone así para evitar spam. sustituir lo que está entre [] por el símbolo correcto.

En breve publicaré los resultados de esta mini-encuesta que lógicamente carece de valor científico pero nos puede dar una breve idea de lo conciliadas que están las empresas.

Por cierto, ¿ cuál sería vuestra solución?

Ultima hora: Me llama un familiar. En el colegio tienen que llevar disfrazados a los niños por el Halloween, lleva desesperada días con el disfraz, con la preparación. Necesita ayuda para llegar al trabajo en hora. Además le han comentado que la semana que viene un viajecito sorpresa al extranjero para reuniones absurdas de una semana entera. Así de golpe. Sin planificación, como si fuera tan fácil reorganizar y recolocar niños. Pero es que el mismo día le han anunciado que pese a su esfuerzo leonino (tiene jornada reducida, pero nadie que haga su trabajo en las horas que no está, por lo que sigue haciendo lo mismo en menos tiempo), el año que viene sólo le subirán un 3 % su sueldo mientras que a los jefes (que raro, hombres) se les suben mucho más. Y colorín colorado, con la motivación hemos topado.....

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Innovación en librerías.





Nano-resumen del post: Visitando dos conceptos diferentes de libreria con un Business Time avanzado. Innovación desde la especialización y la marca. (125 caracteres)

Siempre he comentado mi pasión por leer todo aquello que pasa por mis manos. Reconozco que mi sueño sería tener una biblioteca inmensa con escaleras para poder alcanzar libros a 5 metros de altura....

Volviendo a la realidad, a falta de bibliotecas de ensueño, me encanta perderme en librerias en las que el libro sea el protagonista y el lector un paseante de incógnito jamás molestado y absorto en encontrar el libro perfecto para soñar despierto. Y he encontrado dos. Tan perfectas como diferentes, demostrando que hay hueco para todos los gustos.

Recientemente me han invitado a la inauguración de Multilibro, un concepto de librería que me encanta. Pequeña, adaptable y tranquila. Está especializada en libros antiguos, viejos y descatalogados. Si quieres encontrar algo antiguo y no sabes donde dar con él, pregúntale a Angel Jarne, su propietario y te guiará hacia el destino. Es una visión diferente de librería. Además está microespecializada en Filosofía, Arte, Historia y Libros de Guerra. Pero su concepto no termina ahí.



La librería cuenta con un espacio multicultural: La Sala de Exposiciones Crátoce, donde exponen temporalmente pintores y escultores experimentales. Además, se organizan al año dos conciertos de música contemporánea, tanto de cámara como electroacústica. Y se plantean de forma periódica talleres y tertulias literarias, de arte, historia y pensamiento. Todo en un mismo espacio y con una filosofía de fuerte identidad diferenciadora.


Tiene también un espacio en internet a través de los portales especializados en libros como Uniliber, Todocolección, Abebooks, Hiperlibro y Librero de Viejos. Lo que me llevó a la sorpresa de encontrarme que el mercado de libros usados está también en la red, de forma organizada y que según me han comentado, su crecimiento es cada día mayor.

Multilibro está en la calle Fernando el Católico num. 69, Madrid - tel. 91 544 93 08. Si os interesa la lectura desde otro punto de vista, especializada y con detalle, no podéis dejar de visitarla.

Pocos días más tarde visité una nueva librería: Bertrand, nombre de las famosas librerias y que acaban de abrir una nueva en Torrelodones. Me recuerdan a las americanas Barnes&Noble en las que me perdía durante horas en mis años en New Jersey. Es otro concepto, huele a libro nuevo, a cientos de temas y a miles de libros que quieres leer. Todo tiene un cierto orden y hasta hay un lugar para los más pequeños, algo imprescindible si necesitas calma y concentración.

Las Librerías Bertrand pertenecen al grupo Bertelsmann y han comenzado su andadura en el mercado español con la colaboración de Círculo de Lectores, que cuenta además con un espacio diferenciado dentro de las librerías. En un mercado tan competitivo, la apuesta tiene que ser importante y creo que han conseguido una imagen potente y un concepto avanzado.

La Librería que visité está en Centro Comercial Espacio Torrelodones. Avda Fontanillas, s/n 28250 Torrelodones- Telf. 902006102. Planean próximas aperturas en Ponferrada, Alcalá de Henares y Oviedo.

Estos ejemplos, demuestran que existe un Business Time en cada sector diferente al real. Cuando el mundo editorial está en crisis, cuando las librerías tradicionales se debaten entre la existencia o no, aparecen conceptos que se adelantan al tiempo y enfocan su estrategia de forma diferente. Y es que si quieres crecer, tienes que innovar y hay multiples y diferentes maneras. Como Multilibro y Bertrand.

Y en tu empresa, ¿ Cúal es su Busines Time? ¿Tiene su reloj en hora?

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Liderando el futuro de los medios impresos.


Nano-resumen del post: Segundo análisis sobre el lanzamiento del nuevo El País. Una oportunidad perdida para el liderazgo futuro. (106 caracteres)

Hace muy poco, exactamente el día 9 de octubre, publicaba un post sobre la nueva etapa del diario El País. Mi resumen era que con ese cambio el periodico buscaba "Adelantarse al resto" y me arriesgaba a comentar que supondría un salto muy importante en su Business Time. Las intenciones de su director, Javier Moreno, eran espectaculares.


Desde el primer día he recibido bastantes críticas a este comentario desde amigos, conocidos y desconocidos. La mayoría insistía en que debía rectificar mi pronóstico y cuanto antes, mejor. Bueno, ha pasado sólo una semana desde el lanzamiento de la nueva etapa y es cierto que no se han visto cumplidas muchas de las expectativas, aunque si creo que es pronto para dar una opínión definitiva. El País seguirá y por mucho tiempo, entre los mejores diarios de España y de Europa.

Aun así, como he comentado, me ha decepcionado. Otros han realizado comentarios también en el mismo sentido, y no he visto excesivo optimismo en general. Pero, hay que darle tiempo al tiempo. Dentro del grupo hay gente muy competente y con capacidad para liderar el futuro.

Sin embargo, podemos centrarnos en comparar lo prometido y la realidad:

"A todos los niveles: un nuevo discurso narrativo; otra manera de contar lo que sucede; cómo se les ofrece y qué se les ofrece; un nuevo perfil de la modernidad, que ahora tiene poco que ver con la que se impuso hace tres décadas"

Adaptarse a los hábitos de los lectores. No he visto nada en general nuevo en el periodico referente a nuevos hábitos, a lecturas más rápidas, a secciones más jóvenes o muchos más gráficos. Es verdad que ha habido un cambio en el orden de las secciones. Donde creo que ha habido más cambios es en El País Semanal. Y no todo el mundo lo lee en su totalidad. Es algo extenso y su lectura es diferente, se alarga a toda la semana. Pero es un pedazo de revista semanal.

"No será un mero lavado de imagen".

Pues yo pienso que sí. Que en lo esencial ha sido un lavado de imagen, porque el cambio es sobretodo de imagen, de más color, de nueva fuente tipográfica y de cambio en ciertos diseños de las secciones.

"El periódico se dirige a un público ávido por comprender la realidad, sin fronteras de edad ni geográficas"

Yo había añadido, un nuevo público sin una ideología tan marcada. La nueva generación y la que viene tenemos y tendrá otra visión, otra forma de entender la realidad, que no tiene que ser siempre igual, dirigida hacia el mismo sentido. Cambiamos o aspiramos a entender las cosas de forma neutral, sin extremos. Demandamos un periodico que no esté demasiado orientado hacia ideologia alguna. Eso, hoy en España no existe. Ni lo tienen El Mundo, ni ABC, ni La Razón, ni Público. Y creo que El País ha dejado pasar una oportunidad de oro.

Porque El País es un gran periódico. Sus análisis internacionales son excelentes y la gran mayoría de sus columnistas son prestigiosos comentaristas.

Pero lo que aqui se analiza es el "Business time", su liderazgo en el futuro. Y creo que el medio que quiera acertar en la demanda de los lectores para los próximos 5-10 años, tendrá que replantearse su filosofía. O especializarse en una posición clara y determinada y ser rentable en ese nicho, o si lo que se pretende es liderar la globalidad, es necesario optar por abrirse a la sociedad libre, independiente, protagonista y participativa.

Y además, el ejemplo no lo tienen muy lejos: elpais.com es el paso adelante en donde se deberían de fijar. Y el futuro es dinámico, comunitario y compartido. Hacer un cambio estético y poco más es síntoma de debilidad como grupo. Las personas que integran el periodico deberían poder tener más poder que los que han tomado las últimas decisiones. Porque la innovación viene de dentro en la globalidad y de fuera en el detalle.

Un amigo que conoce el sector me decía: " ¿sabes por qué ellos no confían en su propio éxito? Porque tienen que regalar un reloj para hacer tirada record y agotar las ediciones.... Yo lo negué rotundamente y de forma clara, lo enfoqué hacia un detalle con sus lectores y como elemento de captación de nuevos segmentos era un atractivo muy importante. Ahora, no lo tengo tan claro....

Pero, independientemente de mi opinión, aún es pronto para valorar este cambio, que en los próximos meses se deberá ir completando y dando forma. En el grupo hay talento de sobra para seguir manteniendo el liderazgo durante los próximos años.

Eso sí, se han adelantado el algo que será común a todos los medios en breve, la posibilidad de leer el periodico gratis y descargarselo a través de la web. Porque la generación está cambiando y los hábitos también. Aqui sí.

Por cierto, El Mundo creo que prepara su "nuevo rumbo", pero mi escepticismo ya me lleva a la frialdad y al inconformismo. En este mercado dinámico, hay que darle a muchos la vuelta a la tortilla...española.

Porque el reloj empresarial no se detiene y en algun lugar hay personas revolucionando lo que el sector será en los próximos 15 años. Tiempo al tiempo....

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1 hora más. ¿Para qué?


Nano-resumen del post: Sobre el anual retraso de hora al que nos plegamos como buenos ciudadanos. y que nos empeñamos en utilizarlo para dormir. (121 caracteres)

Todo el mundo sabe, y si no lo sabes lo sabrás al leer esto, que en la madrugada del sábado al domingo se retrasa el reloj una hora. Ni que decir tiene que como estudioso del "tiempo", aunque sea en las empresas, el tema siempre me ha llamado la atención.

Siempre he intentado comprender el meneo que le meten a los relojes dos veces al año y aun no he logrado comprenderlo y admitirlo como una buena razón, lo que no quiere decir que me ponga en huelga revolucionaria para evitarlo. Sin embargo, siempre me mosquean estas cosas a las que te obligan. Es como si te dijeran: "¡Oye, tú, que cambies la hora, hombre!". Raro, al menos, sí que es.

¿Y qué pasa en esa hora? Imaginate que estás en una reunión peñazo con gente del trabajo de tu pareja y donde te estás aburriendo de lo lindo. Cuando ya te quieres ir, te sueltan " ¿Pero dónde vas?¡ Si hoy tenemos una hora más!. Te acuerdas de toda la familia del que inventó el estúpido cambio de hora.

Pero sobre todas las cosas, más o menos graciosas, la que más me llama la atención es la decisión unánime de "dormir una hora más".

Porque esa es otra, todo el mundo dice: "Hoy, dormimos una hora más". Y es el típico día que no hay quien pegue ojo. Si al final duermes una hora más, como es domingo y suele ser el día que más duermes, pues te levantas con la cabeza tonta de tanto dormir. Te vuelves a acordar del imbécil de la hora y ya no te digo nada cuando el domingo por la noche no hay quien se vaya a dormir. No es justo.

¿Por qué no cambiamos el chip? Lo que hay que hacer es vivir la noche como uno quiera y no retrasar el reloj de madrugada. Y despertarse a la hora que te apetezca. Y una vez levantado, miras a tu alrededor y dices a todo aquel sensato que te quiera escuchar:

"Hoy tengo una hora más para hacer lo que quiera". Y en ese momento, tuyo, entonces sí, retrasas TU reloj, el tuyo, una hora. Puedes ir a pasear, a hacer ejercicio, leer una hora tranquilamente, desayunar más despacio o aprovechar para aquello para lo que siempre "te falta tiempo". Aunque suene diferente, es lo mismo, ¿no?.

Bueno, siempre puedes volverte a la cama y dormir una hora más......
imagen: elmundo.com

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11 acciones creativas



Nano-resumen del post: 11 ejemplos que puedes hacer este fin de semana para impulsar tu creatividad. (77 caracteres)

Muchas veces hemos dicho aquello de " Yo no tengo creatividad" o "Yo no soy creativo". Bueno, lamento deciros que estáis equivocados. Todos tenemos la capacidad de ser creativos y depende de nosotros el ponerla a funcionar. Lógicamente, cuanto más la utilice, más sencillo será plasmar una nueva acción creativa. Es como toda tarea. Tiene su comienzo, su aprendizaje, su proceso y su dominio. En la creatividad, quizás el proceso sea importante en algunos momentos, pero muy posiblemente, la "elimininación de todo proceso", lo sea también. Cosas de la vida.

Como estamos en fin de semana, os dejo 11 ejemplos de acciones creativas. Aquellos que lo hagan ya habitualmente se tendrán que buscar unas nuevas (es verdad, el mundo de la creatividad implica pensar de nuevo...).

1.- Escribe en 99 palabras lo que significa para tí alguien importante.

2.- No enciendas la TV hoy por la tarde-noche.

3.- Llama a alguien del que nada sabes desde hace tiempo. Ahora.

4.- Planifica hacer un fin de año diferente. Hay tiempo. Ir a algun sitio. Preparar una cena especial años 60 con invitados, o juntar a amigos que no ves desde hace meses.

5.- Pasear durante 44 minutos exactos. Sin iPod, ¿ok?.

6.- Ten una cena-cita romántica. Ah, ¿Con quién?. Ponte a ello. Siempre hay alguien.

7.- Olvida tu rutina. Hazlo todo diferente. Todos solemos hacer las cosas de igual forma cada dia. Hoy cambia. Si te duchas, báñate; si comes en 15 minutos, hazlo en 30; y así con todo. Cambia tus rituales. Todos los que sean posibles. Es divertido.

8.- Si quedas con alguien en algún sitio, que sea a una hora capicúa. No llegarás tarde. a las 12:21, a las 13:31, 21:12 .... o a una hora "rara": a las 18:36 (18X2 = 36).

9.- Mándale un mensaje a alguien que no lo espera. Te sorprenderá la reacción.

10.- Decide UNA cosa que quieres cambiar de ti de una vez por todas. El peso, el inglés, el gimnasio, el mal carácter, la no-acción, etc... Ahora. Y toma nota. Y díselo a los demás. Lo apreciarán y te motivará a hacerlo.

11.- Regala o dona la ropa que no necesites para este invierno.

Y son 11 porque todo el mundo suele hacer listas de 10.

Sé creativo.

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Los sueños, sueños son.



Nano-resumen del post: Antonio Domingo ha elegido mi sueño como el que más le ha gustado de su concurso. Soñar genera libertad.(103 caracteres)

Soñar es algo fantástico, en el doble sentido de la palabra. Porque es algo extraordinario y porque además puedes imaginar aquello que desees. Podemos soñar conscientemente con todo lo que queramos y esos segundos de auténtica felicidad son impagables.

Todo hay que llevarlo a su justa medida, en el punto adecuado. Como decía Antono Machado, "Si es bueno vivir, todavía es mejor soñar, y lo mejor de todo, despertar."

Hoy he recibido un regalo. Antonio Domingo de The Blog´s Team y Fenix Media, publicó el día de su cumpleaños un concurso original "Todo por un sueño". Enseguida envié el mío y ayer me encontré con la feliz sorpresa de haber sido considerado por Antonio como el seleccionado.

Adjunto lo que publica Antonio.

Y ahora toca decir aquello de "an de güinner is..."Categoría: "Todo por un sueño".

Sueño: Viajar en el tiempo y poder observar momentos históricos. Sentarme en instantes únicos con personajes únicos. No quiero ir hacia delante, quiero viajar hacia atrás y tocar y mirar a familiares que no pude conocer....

Ganador: Dioni Nespral

Ese era mi sueño de emoción.


También fue elegido para la categoría de blogs que se hicieron eco, Raul y Belén de Garage30


Desde aquí agradecer a Antonio su premio que para mí es un lujo: El libro de Mind Set! de John Naisbitt.

Sin embargo, ya decía Calderón: "¿Qué es la vida? Un frenesí. ¿Qué es la vida? Una ilusión, una sombra, una ficción; y el mayor bien es pequeño; que toda la vida es sueño, y los sueños, sueños son."

Fotografía: Soñar es libertad. Eduardo Palma

Actualización: Hoy he podido recibir el libro y charlar largo y tendido con Antonio, conociendo un poco más su empresa y los proyectos que tiene. Una conversación muy agradable y que incluía algún sueño que se hará realidad.... La foto es testigo del encuentro. Gracias Antonio.

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Empleado niño, eso no se toca.

Nano-resumen del post: Descripción de un manual de uso de internet en una empresa. Todo lo que hace es prohibir y tapar la innovación de la organización.(130 caracteres)

Lo reconozco, (con perdón). He recibido una perla....de RRHH Estas cosas me despiertan y me hacen sentirme positivo. Aún quedan regalos así. Si es que son.....

La empresa (of course, no diremos su nombre, por salvar el honor del mensajero...), es una multinacional europea. El número de empleados supera ampliamente los 400 en España y seguramente serán muchos más. Mentes inquietas, conocimiento a tope, calidad, educación, multilingues, edad media alrededor de los 30 (excepto por supuesto los grandes directores). ¿Qué se puede hacer para motivar a tanta gente?.

Un manual para usar los sistemas de información, léase internet. Sí, internet es esa cosa rara donde sólo se puede perder tiempo y es mala, mala, malísima. Eso no se toca, niño. Caca, culo, pedo, pis. ¡No, no!

En fin, resumiré lo más importante, porque el manualito en cuestión se acerca a las 30 páginas, con letra pequeña, de las que "acongojan" según las miras. Letra de contrato de seguro de viaje, para entendernos.

Y comienza así: Aquí se describen las reglas, guias y procedimientos (ay, ay) para mantener la seguridad de nuestros equipos. Luego describe mil cosas absurdas y lo mejor comienza cuando hablamos del uso:

  • El uso será sólo profesional. ( ¿olvidamos la información de la red via redes sociales, networking, coworking?)

  • Todos los mensajes distribuidos, la informacion o doumentos intercambiados, serán propiedad de la empresa.

  • Cualquier empleado (¿dónde está la persona?) que vulnere las normas, estará sujeto a acciones disciplinarias. (malo,malo, de cara a la pared)

  • El uso de internet es registrado y revisado por los departamentos de RRHH y Sistemas. Cualquier violación del uso adecuado será reportado a Dirección. (uffff)

  • Los delegados de cada sección deberán controlar el uso de internet por parte de sus empleados y hacer un seguimiento del mismo. ( ¿a que suena esto?, ah! ya...)

  • Los usuarios (en que quedamos, usuarios, empleados, personas???), serán avisados que las comunicaciones por internet pueden ser usadas como evidencias legales ante un juzgado.

  • A continuación se detallan lo que está prohibido: sitios sexuales, de juego, chats, comunicaciones u opiniones de la empresa no autorizadas....

  • La autorización de acceso a internet deberá ser solicitada al responsable complementando un formulario y razonando el por qué se hace necesario el acceso.

  • Los correos electronicos propiedad de la empresa no podrán ser utilizados para enviar informacion personal o confidencial.

  • En los correos no se pueden continuar cadenas de mensajes, mostrar opiniones personales de la empresa, y mil cosas más que se detallan, pero que me niego a repetir aqui....

  • Sólo un minimo uso privado del correo es autorizado. (lógicamente hay que hacer tantas cosas para que sea así, que es mejor hacer una llamada...ay, olvide deciros que no se permiten llamadas privadas salvo urgencias y aun así hay que justificarlas...)

  • El salva pantallas debe ser el corporativo, prohibiendose cualquier otro. (sí, el que tienes).

  • El escritorio del ordenador debe estar limpio de programas no permitidos y fotos.

Llegado este punto, mi capacidad de análisis es mínima. Ya supera mi limite de entendimiento y comprensión. Mi cabeza expresa un "¡Basta ya!" y os deja que seáis vosotros los que me contéis vuestra experiencia.

¿Dónde se supone esta empresa que está su motivación al empleado? ¿En qué medida es preciso creer que la información tiene posesión? ¿Dónde dejamos la innovación? ¿Cómo se plantea la transmisión de sinergias, de progreso, de desarrollo? ¿De dónde viene?

Si tu empresa tiene algo así por normativa, empieza a pensar que será superada en el futuro por organizaciones más flexibles, abiertas y dinámicas que entienden el mundo, la red y el progreso.

Si prohibes, no innovas.

Actualización: Noticias relacionadas con este post que he visto hoy:

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En Marca Personal TV.


Nano-resumen del post: entrevista en el primer BlogTV de marcapersonal.es comentando la importancia y lo que significa para mí el concepto de marca personal.(134 caracteres)


Andrés Pérez, Alias Marca Personal, ha inaugurado una nueva experiencia profesional de la que he hablado hace pocos días: http://www.marcapersonal.es/

Ahora, ha lanzado su particular blog en formato video. Algo muy interesante que me hace pensar en las posibilidades de la imagen en este mundo cada vez más dinámico. Lo cual me lleva a plantearme la idea de comenzar mi propia TV. Todo se andará.

En la emisión primera (antes hubo una edición Cero), Andrés me invita a compartir con sus lectores-espectadores la opinión sobre la importancia de la marca personal, de sus posibilidades y de la importancia en el desarrollo no sólo a nivel individual sino también en el ámbito empresarial.

Podéis ver el video aquí. Hay otros temas que toca de forma muy interesante y relacionados con el concepto real de marca personal.

Como siempre, Andrés nos sorprende con las ideas más originales y eso le identifica ya a él mismo con una marca personal realmente potente.

Porque en este ambiente de transformación, la comunicación personal y empresarial se transforma y se va combinando con los métodos tradicionales. En su mezcla precisa y en su contenido estarán las diferencias entre las diferentes "marcas personales" y empresas.

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Blogs 2 read- A


Nano-resumen del post: nuevos o recientes blogs que me llaman la atención y que me resultan agradables de leer. (88 caracteres).


Desde hace tiempo que quiero hacer esta entrada. Simplemente para dejar constancia de blogs que me resultan diferentes y que no suelen salir en los rankings porque son aún jóvenes o sus temas son muy específicos, por lo que me gustan doblemente.

Con Mucho Arte.- de Chari Berengeno. Lectura obligada para ver cómo es la sociedad a través de la mente de una joven mujer inquieta. Chari siempre me hace pensar.

Economía Forense.- de José Antonio Avellaneda. El blog de economía y finanzas para los que no dominan la materia. Su escritura hace que la lectura sea fácil.

El blog del Google humano.- de Miguel Angel López Trujillo. El especialista en búsqueda de información real. Excelente análisis de lo que nos perdemos por no saber......buscar. Miguel Angel es único.

Mi e-Oasis.- de José María Sunico. Análisis directo de una realidad constante. Mezclas sobre temas que rondan la innovación y tecnología en la sociedad.

El intermediario.- De varios autores. Una nueva forma de observar lo que pasa. Muy reciente. Hay que seguirlo con interés.

Seguiremos. Lo interesante está en los demás.

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Conversaciones en BLC Madrid


Nano-resumen del post: Intervención de Yo Digital en BLC Madrid. Resúmenes y lanzamiento de BLC Barcelona. (83 caracteres)


El pasado jueves estuve moderando la mesa de "Yo Digital", durante el evento Blogs La Conversación. Este evento está comenzando a ser un referente en el mundo de los blogs y además, tiene algo excepcionalmente interesante para mi: integra al mundo real, o analógico con el mundo digital. Muchos de los "conversadores" viven en ambos mundos combinando lo real y lo digital. Y esto es una de las novedades de nuestra sociedad actual: la interacción de ambos mundos.

Tuve el placer de presentar a dos miembros de "Yo digital", un proyecto que tiene visibilidad en forma de blog, pero que esconde un ambicioso trabajo para conocer el comportamiento de las personas en el mundo digital. Estuvieron como representantes, José Sánchez y Nuria Calderón, que nos hablaron desde dos puntos de vista completamente diferentes, pero soprendentemente complementarios: el de un ingeniero y una psicóloga. Creo que fue una exposición muy natural y utilizando un lenguaje que todos entendimos. Realmente, de las cuestiones que te hacen pensar y valorar todo lo que hacemos en este mundo digital. Con el paso de los años, podremos observar nuestra vida a través de los rastros que vamos dejando en forma de comentarios, blogs, videos, fotos, etc..., el cómo los usaremos y cómo y quien los recuperará es asimismo una interesante cuestión de estudio.



Sólo me queda agradecerles a ellos su presencia, a los asistentes su paciencia e interés y felicitar a los organizadores por el espléndido resultado: Octavio Rojas, Antonio Fumero, Elvira San Millán, Javier Jimeno y Elena Berga

Además de los nano-resúmenes de Internetng en twitter, existen algunas referencias a lo acontecido en blogs de internet:

Tíscar ha puesto a disposición del personal un podcast de la mesa en la que participó: "Blogs y Mujeres". Puedes escucharlo en su blog.


Dos buenos resúmenes de todo el evento:

También hay posts magníficos de algunas mesas.
En imágenes:
¡Y ahora arranca BLC Barna!

Blogs. La Conversación Barcelona 2007, que se llevará a cabo el 16 de Noviembre en Centro Cívico Sagrada Familia, C/ Provença, 480.


Ver mapa más grande

El evento seguirá siendo gratuito, pero con registro previo, así que es mejor que te apuntes cuanto antes en el wiki del evento.

Poco a poco iremos desvelando los detalles del evento en este blog, así que... ¡no dejes de seguirnos!

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Azules vs Rojos



Nano-resumen del post: Cómo se enfrentan las marcas según los colores. El azul vs el rojo es lo más en competencia. Y no solo en la empresa...(119 caracteres)

Siempre me han llamado la atención los colores. Además de su visión y contemplación, mi interés va más allá. Me hubiera gustado establecer una regla sobre la potencialidad de uno u otro color, pero uno tiene sus límites, y no sólo de tiempo....

Han habido y habrá muchos estudios sobre las ventajas y significados positivos de uno u otro color dependiendo de lo que se desea vender o transmitir. Hay autenticos maestros del estudio de la importancia de los colores.

El pasado jueves en Blogs La Conversación conocí a Tiscar, una periodista bloguera. O una bloguera periodista, no me quedó muy claro. Lo realmente interesante es lo que dice y lo que escribe. Y en la breve charla hablamos de mi interés en los colores a nivel de comunicación y empresa. Sobretodo, del azul vs rojo. Ella me comentó que había desarrollado algo similar en su estancia en Nueva York ( o New York como diría un Josep Lluis gringo). y le dije que hace tiempo que queria escribir un post sobre ello, así que lo prometido es deuda. Siempre.

No hay otra oposición mayor. Azules contra Rojos. y no hablo precisamente de política, que también. Hablo de empresa, de deporte, de sociedad. Ni siquiera el blanco contra el negro es tan explosivo. Está claro si eres rojo vas contra el azul y viceversa. Dime de que color eres y te dire contra quien estás....

Veamos un cuadro significativo....

(elaboración propia, se admiten nuevas sugerencias. Igual hacemos un mapa muy bicolor a todos los niveles...)


Nota: Ya he añadido ejemplos de josé maría...
to be continued... ¿ Se te ocurren alguna más?

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Mujeres de alto potencial



Nano-resumen del post: Presentación del Programa MET en el Instituto de Empresa. Crónica Social y breve análisis del acto. (99 caracteres)

El Instituto de Empresa presentó su Programa MET (Mujeres Empresa y Tecnología). En éste cuentan con un partner especial: la conocida Blackberry, marca de RIM. Como en la edición anterior, está apoyado en las becas de las alumnas por la Comunidad de Madrid, dentro del Area de la Mujer.

El objetivo de MET es conseguir impulsar la diversidad, potenciando el conocimiento de mujeres con una excelente preparación que tendrán la oportunidad de cursar un Master del IE que les proporcionará un empuje excelente a su carrera profesional.

Para ello, el IE ha encontrado en Blackberry su partner ideal para aglutinar de forma eficiente conocimiento, trabajo y movilidad. De hecho, estoy convencido que el programa MET accederá a un escalón superior de calidad gracias a esta colaboración con RIM.

Una de las claves de este programa es el papel del Mentor. El mentoring adquiere un lugar de evidente importancia dentro del desarrollo del master. No sólo como apoyo en las materias cursadas, sino como hombro en el que apoyarse para resolver dudas y cuestiones de ambito emocional o de organización general. Asimismo, existe un nutrido grupo de colaboradores que impartirán talleres especiales, conferencias o charlas sobre temas que son de interés de las alumnas.

Para este año, tengo el placer de participar como Colaborador y creo que es una experiencia que puede ser apasionante. El hecho de estar junto con personas que tienen esa potencialidad de aportar conocimientos y opiniones desde un punto de vista femenino, del que soy un seguidor y defensor nato, estoy seguro que va a ser muy interesante.

En el acto de presentación no faltó nadie, el evento estuvo coordinado entre la gente del Instituto de Empresa y Blackberry. Abrió la tarde Santiago Iñiguez, Decano del IE y blogger ( participa en DeansTalk ), para posteriormente conocer a Celia de Anca, Directora del Centro de Diversidad del IE y Yanire Braña, Directora del Programa MET. Insistieron en la fantástica experiencia del programa precedente IEmentor y el enlace imprescindible Mentor-Menteé. Celia nos contó los 7 pasos del mentoring y la importancia de su seguimiento. Yanire destacó además el papel de Blackberry como partner tecnológico importante para esta edición y que será continuada en el tiempo. Esto permite unir Innovación con Tecnología y que junto con el Mentoring prometen un resultado brillante.

También se pasó por la presentación Oscar Castellano, Director de relaciones comerciales latam de RIM, al que conocí y puedo dar fe que es un excelente conversador. Hablamos sobre el mundo 2.0 y el crecimiento entre los bloggers en el uso de Blackberry como "Icon". Su presentación, breve pero intensa, definió lo que Blackberry puede aportar al proyecto. Su análisis de la importancia del tiempo nos hace "primo hermano" de Business Time Model. También charlé animadamente con Astrit Fernández, Public Relations Manager de RIM para España y Portugal. Acabamos intercambiándonos twitters, el deporte de moda. RIM tiene más de 100.000 clientes - empresas en todo el mundo y el 90 % de las Fortune 500, están usando Blackberry. Business Week les incluía en 2006 dentro de las 25 compañías más innovadoras del mundo. Sin duda un pilar imprescindible para este programa MET.

Mucho del exito en la coordinación de este partenariado IE-Blackberry recae sobre Almudena Maneiro, Marketing Programmes Manager de RIM en España. Tuve el placer de trabajar durante unos años con ella, cuando ella daba sus primeros pasos en esto del marketing y es un orgullo comprobar todo lo que está haciendo. Es impresionante su capacidad de trabajo y los resultados están ahí. Aunque haya sido su "mentor" en minúsculas durante un breve tiempo, siento que es una de las mejores personas con las que he podido trabajar. Su creatividad, pasión y entusiasmo estoy convencido que aportará a este programa mucho dinamismo.

A continuación, tuvimos intervenciones de dos alumnas del programa IEmentor Patricia de Federico y Diana García que resumieron sus experiencias con cierto recuerdo de nostalgia por la convivencia entre las participantes y sus mentores. Ahora todas ellas se han convertido en IE mentores o Hermanas Mayores, como ellas prefieren llamarse.

Y terminamos con las intervenciones de Isabel Linares, Presidenta de la Fundación Sanitas y hoy nombrada Directora General de Telemadrid. Muy creativa la de Juan Miguel Antoñanzas, Presidente Honorario del Consejo Rector del IE Business School y en "competición en aplausos" con Rafael Puyol, Vicepresidente de la fundación IE Business School.

En último lugar, Maria José Perez-Cejuela, Directora General de la Mujer de la Comunidad de Madrid, cerró el acto recordando su enorme esfuerzo, y el de otras mujeres, que no tuvieron la oportunidad fantástica de estas nuevas y futuras ejecutivas. Además, les animó a la participación social, incluida la política, desde la que es posible hacer cambiar muchas cosas. Asbolutamente de acuerdo. El poder es suyo, el futuro tiene sentido y sensibilidad en género femenino.

Como sigan así, y como diría Rafael Puyol, en breve tendremos que promocionar un Programa HET, Hombre Empresa y Tecnología.


Sin duda, mujeres con un alto potencial.

Fotografía: Con Almudena Maneiro de Blackberry-RIM en la presentación del Programa MET.

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El conocimiento está en la red



Nano-resumen del post: visita a Universia. Interesante conversación sobre el libro Blogbook y el mundo de la educación 2.0. ( 99 caracteres )

Ayer fui invitado a la Ciudad Financiera del Banco Santander para conocer Universia, el portal de internet que enlaza a más de 1.000 universidades de 11 paises de iberoamérica. En números generales, representa 10,1 millones de estudiantes y 800.000 profesores universitarios, el 75 % del colectivo de profesores y alumnos universitarios de esos paises. Todo un hub de redes de conocimiento.

Era la primera vez que iba a la Ciudad Financiera y sin duda, impresiona. Todo una orquesta preparada para la recepción de las visitas que hace de la estancia allí una verdadera experiencia. Desde el primer momento, uno se siente guiado dentro de la "ciudad" cuyo mapa desconoce.

Estuve compartiendo las cuatro horas de estancia con Elena Mercader, Directora de Comunicación de Universia y el enlace principal para la posible participación del portal en nuestro proyecto de Blogbook o libro compartido. Durante la comida se unieron al grupo Pedro Aranzadi, Director General, Inma Santos, Directora de Coordinación y Planificación y Javier Pozo, Director de Tecnología. Perfecta mesa redonda para charlar sobre tecnología y el mundo de la educación en red.

Tras hablar del libro conjunto e intercambiar información sobre las posibles acciones que Universia podría aportar a la difusión del mismo y al concepto de transmisión del conocimiento compartido, comenzamos una entretenida conversación sobre el llamado ( ya tan usado ) mundo 2.0.

En un ambiente como Universia donde millones de alumnos estan conectados, donde profesores, rectores y universidades están en red, el conocimiento es el alma mater de la comunidad. Quizás sea uno de los lugares donde se puede compartir más y con más calidad. Además, es un laboratorio de ideas excepcional para la creación de nuevos conceptos, nuevas formas de entender el progreso, la información o la cultura. Universia tiene más de 5 millones de visitantes únicos cada mes. Impresiona.

Evidentemente, el mundo universitario cambia aún más rápido que el mundo de la empresa. En esta revolución social, donde el compartir y la colaboración está en manos de las personas, si hay un grupo natural de cambio, éste es el joven universitario. Porque la comunicación ha cambiado, el concepto se está transformando y los hábitos son diferentes. El mundo es móvil, el conocimiento es global y la información es tratada de una forma nunca antes vista.

Para concretar más mi visión que comentaba ayer, buscaba algo nuevo que añadir al famoso video The Machine is Us/ing us, de Michael Wesch, que ilustra en menos de 5 minutos el cambio al que estamos asistiendo. He tenido suerte porque ayer leyendo a Genis Roca, pude tener conocimiento del nuevo video de Mr. Revolución Wesch, A Vision of Students Today, todo un referente sobre el pensamiento real de los estudiantes que hoy día nos cuentan cómo ven el mundo de la universidad. Juan Freire también lo comenta indicando que es "la opinión de aquellos a los que nunca se les pregunta".








Es un resumen perfecto de algo más de 4 minutos, en el que podemos observar el cambio que se está produciendo sin anticiparnos a los que vendrán. Porque no los conocemos aun. Pero lo que está claro es que el mundo se mueve, que la llamada 2.0 es sobretodo:

" una nueva herramienta de comunicación e intercambio"

Y que hay que estar ahí, participando en la evolución/revolución. Porque siendo parte de ello, es más fácil entender el cambio, las posibles sinergias, las nuevas oportunidades. Como siempre, el movimiento se demuestra andando, y eso es aplicable a todos: empresas, instituciones y a la sociedad en general.

Gracias a todo el equipo de Universia porque la conversación fue el referente y los proyectos de la empresa son fantásticos e innovadores. Tener la oportunidad de intercambiar opiniones, buscar opciones de colaboración y disfrutar de unas horas de brainstorming fue posible en un lugar como la ciudad del Santander.

Porque se trata de comunicarse, de conversar. Y tú, tu empresa, ¿Están ahí? ¿Existe la conversación con los clientes, con los proveedores, con los empleados?

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Mi empresa me mima






Nano-resumen del post: La importancia de los programas de gestión de personas. Ejemplo del Hotel Villa Magna. 14 meses formando equipo. (112 caracteres)


Yo creo que todo el mundo quisiera tener esta opción: Cobrar sin trabajar. O al menos sin trabajar "activamente". Pensareis que es imposible, pero afortunadamente estas cosas pasan y sin ir más lejos, en España. La cosa no tiene tanto misterio, pero sí es novedoso el programa alternativo de actividades.

Leo en un reportaje la decisión del hotel Villa Magna de Madrid, del grupo Park-Hyatt, de crear el programa "Pause" durante los 14 meses que durarán las obras de remodelación del prestigioso hotel.

El programa Pause implica que los empleados del hotel siguen cobrando, imagino que esto es lógico. Al menos a los que tienen un contrato estable con el hotel. Desconozco si esta opción de continuidad se ha dado a todo el personal, independientemente de su tipología de contrato. Lo que es menos habitual es la filosofía tras el programa Pause, del que es responsable Marian Navarro, coordinadora de RRHH (con perdón).

El programa incluye formación, local para reunión, cibercafé, participación en la revista Villa Magna news, actividades programas out-company en grupo, clases de teatro, contacto periódico con cada empleado para ver su situación personal, posibilidad de excedencia en otros hoteles de la cadena, pagina web con chat e información interna, etc...

El hotel ha entendido el valor de las personas, del que he hablado en varias ocasiones. La motivación de sus trabajadores es alta, las posibilidades de conseguir sinergias y nuevas iniciativas es sensacional y apuesto a que el servicio al cliente, la participación e implicación de los empleados y el resultado final del producto a ofertar será seguramente excepcional.


No es importante el tiempo
real, que es igual para todos; sino que lo esencial es cómo lo
aproveches para hacer avanzar tu Business Time.


En este caso, el Hotel Villa Magna- Park Hyatt ha adelantado el suyo y está en posición de liderar un mercado muy apetitoso: el de los hoteles de gran lujo en Madrid.

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They wrote G





Nano-resumen del post: Entradas que me han gustado o han tenido repercusión en la red. (64 caracteres)



Entender un balance (I y II)- Por Economía Forense. Finanzas para los no financieros.



El quinto poder se teje en la blogosfera.- Por Adriana Blanco. El poder de la opinión está en la red.






Las editoriales utilizan más la red.- Por comunicación editorial (vía Octavio Rojas ). El camino del desierto de las editoriales hacia la nueva realidad.



Absolut World- New Visions (vía Markarina). Absolutamente radical. Impresionante.

Actualización: Lo acabo de ver y me ha encantado. No puedo resistirme a incluirlo, porque además es de mi amigo Leo y es un lujazo de post. (vía Raul Andrés)

El poder de los sueños, inocencia, perseverancia y tangibilidad. Por Leo Borj.- Los niños llevan la imaginación al poder.



Fotografía: Agua de sol.- Dioni Nespral 2007 - CC. Algunos derechos reservados. En flickr

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Del emprendizaje a la red activa


Nano-resumen del post: Iniciador y nueva revista "Networking Activo".Conceptos con Business Time avanzado. Cómo crear empresas y hacerlas crecer utilizando la red. (140 caracteres)


En el evento Iniciador del pasado miércoles, había más de lo que uno se puede imaginar. No sólo disfrutamos de una charla de Juan Luis Polo, Socio Director de la agencia Tc- Territorio Creativo- sobre Marketing de Guerrilla, sino que ha sido más que un encuentro. En un marco especial como fue la oficina cancha de la CAN en la calle Juan Bravo de Madrid (excepcional concepto que merece post aparte), nos dimos cita más de 80 personas. En mi opinión una constatación del espíritu de "revolución social" de la que estamos siendo espectadores y en algunos casos, protagonistas.


Es impresionante lo que están haciendo sus fundadores, Lucas, Javier y Angel Maria. y el objetivo tiene que ser continuar con el proyecto y auparlo a otro nivel. Estoy convencido que lo conseguirán. Veo muy buena base y con nuevas actividades que impulsen el proyecto, hay mucho camino aún por recorrer y están abriendo su nicho especial. De momento, el próximo iniciador se hará en el SIMO y acaban de abrir un grupo Iniciador en Facebook (te puedes apuntar aquí), para mí, la herramienta que más dará que hablar en los próximos años.


Pero lo que más me llamó la atención es el increible número de ideas que la gente quiere poner en práctica. O quisiera. Porque ahí está el matiz. Iniciador es una mezcla de emprendizaje y networking. Con esta "etiqueta" se presenta una opción especialmente interesante para concretar ideas y complementarlas con las fortalezas de otros.


Y en esto aparece Networking Activo en el evento. Networking Activo es probablemente la plataforma de networking más profesional que existe en España en el campo de la tecnología+web 2.0+ startups. Desarrollan eventos propios como el próximo Ferianet en Barcelona, eventos ad-hoc, pertenencia a una red social profesional privada, y entre otras más, acaban de lanzar su propia revista "Networking Activo".


En el Iniciador, nos presentaron su revista y nos entregaron su número 0. Conocía ya de su publicación, pero me he quedado sorprendido porque ha superado las expectativas para este número de lanzamiento. Es a todo color, lo cual es un esfuerzo importante y tiene claridad en los conceptos e ideas expuestas. Es muy dinámica y se lee con relativa facilidad, lo cual es una ventaja en un mundo en el que la cantidad de revistas especializadas que existen inunda nuestras mesas.


Networking Activo incluye además una página al proyecto Blogbook, lo que agradezco enormemente. Tener el impulso y el apoyo de Networking Activo en esta aventura es muy importante y su implicación incluye el capítulo especial que su CEO, Emilio Márquez escribe en el libro. Gracias a Emilio y a su equipo por todo el apoyo y su interés.


Si quieres suscribirte a la revista, sólo tienes que rellenar el formulario. Es una opción muy recomendada. Estarás al tanto de todo lo que ocurre en el mundo "que se está moviendo" y te permitirá acceder a la red profesional de networking más dinámica de España.


Bienvenida esta nueva publicación y enhorabuena a Iniciador. Dos conceptos con un Business Time muy adelantado.

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El poder de la marca personal

Nano-resumen del post: El nuevo proyecto de Andrés Pérez se llama www.marcapersonal.es , todo un nuevo referente. Explico por qué me parece imprescindible conocerlo (140 caracteres).


Esta semana ha salido el nuevo proyecto de Andrés Pérez, personal branding sherpa y experto en marca personal. No puedo decir más que enhorabuena porque, como le he comentado a él, tiene todo para ser un referente en el mundo de la gestión de personas y desarrollo personal.


El nuevo proyecto es www.marcapersonal.es

Andrés en un pilar importante en esta nueva etapa de mi carrera personal-profesional. Lo que he llamado "la cuarta etapa". Es un profesional excelente. Diferente. Lo cual es imprescindible para revolucionar el mundo de la empresa y de las personas.


¿ En qué puede ser www.marcapersonal.es últil para tí?


  • Definición de un objetivo profesional.

  • Búsqueda de un atributo de diferenciación.

  • Puesta en marcha de un proyecto que te haga sentirte valorado.

  • Junto con tu empresa, desarrollo inside-company.

  • Dirección ejecutiva pro-persona.
Entre muchas otras opciones que puedes encontrar.


Mi recomendación es absoluta, total y definitiva. Porque le conozco, porque he probado su método y funciona, y porque está creciendo su "brand" incluso fuera de nuestras fronteras. Es un advanced thinker de nuestros dias.

Andrés y yo coincidimos en el papel relevante de las personas y las posibilidades de encontrar ese referente diferenciador de cada uno. Pero además, las personas son el elemento clave de las empresas. Y ese punto intermedio es crítico hoy. Por eso, potenciar marcas personales en las organizaciones es un elemento clave en la estrategia de las empresas.

Y como no podía ser de otra forma, Andrés nos ilusiona con el lanzamiento próximo de su libro. Estoy convencido que será un éxito. Y no sólo en España........ Tiempo al tiempo.

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El valor de las personas

Nano-resumen del post: Cómo las empresas empiezan a valorar el papel de la persona en la organización. El cambio en Schneider Electric es un ejemplo. (126 caracteres )

Hoy me he encontrado en Expansión y Empleo, con una entrevista a Enrique Valer, Presidente para España de Schneider Electric, y de nuevo me llama la atención como las empresas están empezando a tomar cartas en el asunto de la valoración de las personas como alma de la organización y de la innovación como flujo. Al menos, en la teoría. Imagino que la práctica será más complejo, pero no tiene por qué desviarse mucho de lo establecido en los planes.

Qué no me ha gustado:

  • La compañía estrena "cultura corporativa". Miedo me dan estas culturas. La corporación ya no tiene "cultura", tiene un sistema abierto. Que puede dar lugar a una especie de cultura, o no.
  • Plan de desarrollo de Recursos Humanos. ¿Es tan dificil olvidar ya este vocabulario? Los trabajadores son personas, y lo adecuado es hablar de la gestión de personas.
  • Se sustituyen direcciones convencionales por unidades de negocio. Bien, pero lo importante es sustituir el modo de gestionar en las unidades o en las direcciones o en los departamentos.
  • El flujograma. Miedo del palabro. Todo lo que suene a establecer los flujos, lleva a la jerarquia. Las estructuras deben ser horizontales. ¿Que tál si los flujos se van formando de manera natural?
Qué me ha gustado:
  • Existe una estrategia corporativa. Y el nuevo concepto de gestión de personas fluye por todo el proceso estratégico.
  • La dirección está involucrada. Chapeau!. Esto es el 80 % del éxito.
  • Entran las políticas de conciliación y flexibilidad laboral. No pasa nada. ¿ A que esperan el resto de empresas?
  • Lo que diferencia a una empresa moderna no es la tecnología, sino las personas, ya que es el único activo que no es reproducible. Genial. Yo añadiría la innovación producida por las personas.
  • Queremos ofrecer soluciones basadas en la innovación. Ya no sólo queremos ofrecer algo al mercado, sino que pretendemos informar a la sociedad para qué sirve. ¿Era tan dificil? ¡Bravo!
  • Tenemos que trabajar para enriquecernos con personas diferentes que nos ofrezcan nuevos puntos de vista. ¡Exacto!. Pero que se cumpla. Si llenamos nuestras empresas de personas con curiculums envidiables y perfiles similares, sólo lograremos un ejercito gris que carece de creatividad.
Dudas:
  • Cómo transmitir esto a las personas.
  • Quien lo transmite. ¿los mismos que antes estaban encerrados en su puesto de RRHH(con perdón) y que ahora tienen que salir a "conquistar" al personal? -ejem.....
  • ¿Se están utilizando herramientas colaborativas?
  • ¿Es un proceso de Up to down ó de Down to Up?
  • ¿Han participado las personas en el plan estratégico?.......

Pero lo que es evidente es que Schneider Electric ha dado un paso hacia delante, impulsando su Business Time y estableciendo un nuevo entorno. La nueva compañía tendrá en sus manos su futuro. Hacer realidad este plan y gestionarlo de forma correcta serán los pasos principales para el éxito.

Y los demás, del sector, o del mercado en general, tienen que emepzar a entender que el cambio es una revolución. Que las personas son el "hub" a través del cual van a fluir todos los elementos de la gestión y de la empresa. El valor de este nexo de unión, es incalculable. No sólo en el talento, sino es aspectos de cohesión empresarial.


Y en tu empresa, ¿Eres valorado como persona o como un recurso humano?

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El nuevo Business Time de El País



Nano-resumen del post: El diario El Pais enfoca el siglo XXI. Insisto en la necesidad de los cambios y en integrar a las personas en esta nueva aventura. (131 caracteres).


Hace tiempo, en junio, analizaba el Business Time Model de los periódicos, tanto de papel, como digital. Con la información básica de la que disponía, que poco difiere de la actual. Siempre me ha llamado la atención el mundo de la prensa y la comunicación. Son uno de los mercados más activos y con mayor dinamismo estratégico de los últimos tiempos.

Ya no vale con vender más, lo importante es estar en la tendencia correcta. Y no me refiero a la tendencia "política", que cada uno es muy libre de tirar para donde quiera. Faltaría más. También cada uno de nosotros es libre de creerse lo que publican o no. Pero ese es otro tema....

En aquella entrada, comentaba la diferencia en los diarios de papel, que clasificaba así, según su Business Time:

nota: el business time no tiene por qué coincidir con el tiempo real.

Diarios en papel:
- El mundo: 16:43 hrs del día 24 de junio de 2008.
- La razón: 12:08 hrs del dia 8 de julio de 2007.
- El pais: 09:30 hrs del dia 2 de diciembre de 2006.
- Abc: 19:17 hrs del dia 13 de enero de 2006.

En ese día, comentaba:

  • Por otro lado, en el mercado de periodicos tradicionales, habría que tomar decisiones radicales en Abc y en menor medida en El país. Dejar pasar el tiempo en esta situación no haría más que retroceder su BT y seguir adelantando el de la competencia.
Un mes más tarde, en otra entrada en la que comentaba las peleas de colegio entre elpais.com y elmundo.es, también hacía una referencia a El País, el diario en papel:

  • Sin embargo, en el medio tradicional, el papel, más vale que El País se aplique el cuento, porque El Mundo le lleva una ventaja en Business Time tremenda. Y si no, tiempo al tiempo. Las cosas cambian y evolucionan día tras día........

    Estaremos atentos a los cambios.....
Y vaya si han habido cambios. Han pasado 3 meses desde entonces y hay un jugador más en el terreno. El diario Público, de filosofía ideológica más a la izquierda que El País y con grandes novedades de diseño y de estrategia: captación de público joven y a un precio asequible, con diferenciación de estilo.

En este tiempo, han corrido ríos de tinta y de teclado digital sobre la lucha Mediapro (La Sexta) que al parecer impulsa a Público y Sogecable (El Pais) por el tema del futbol y la rivalidad entre quién es el referente para los lectores de izquierda. Hoy sigue habiendo noticias respecto a esta polémica.

Hoy, El Pais toma la decisión más correcta, desde mi punto de vista:

"Adelantarse al resto"

Porque hay que dejarse de tonterías. El País es un diario de referencia en España, como El Mundo y Abc. Cada uno con sus diferencias y sus similitudes. Pero estamos hablando de grandes diarios con profesionales extraordinarios. Lo mejorcito de cada casa está ahí y a pocos pasos, en otro entorno, se presenta La Razón. De Público aún es muy pronto para juzgarlos aunque ya hay gente que lo ha hecho.

Por tanto, El Pais asume lo que es: El lider en España. Un diario de prestigio no puede entrar en batallas de "patio de vecinos". Toma una de las decisiones más arriesgadas, pero más necesarias: El cambio radical de El Pais llegará a los kioskos en 12 días. De "el diario independiente de la mañana" pasará a ser "El periodico Global en español".

Entre las cosas que me llaman la atención:

  • La revolución de la información y los nuevos medios y herramientas periodísticas, y con las profundas modificaciones en los hábitos de los lectores.

  • Los periódicos informan, a ser posible con noticias que no pueden encontrarse en ningún otro medio de comunicación.

  • Los diarios de calidad en todo el mundo llevan a cabo esta profunda transformación de sus redacciones y del periodismo que practican para seguir siendo relevantes para sus lectores.

  • El mensaje de que el actual proceso no se ajusta a un mero lavado de cara del periódico.

  • El periódico se dirige a un público ávido por comprender la realidad, sin fronteras de edad ni geográficas.
Con este cambio, El País adelanta enormemente su Business Time. Lo calculo cercano a Enero de 2008 y seguirá creciendo. Creo que es una jugada maestra para evitar el crecimiento de Público, para acelarar en la batalla con El Mundo y darle la vuelta a la tendencia bajista de los últimos tiempos.

¿Acertará en su objetivo? Eso lo sabremos con el tiempo, pero me arriesgo a pronosticar que si disminuyen su "tendencia" tan marcada, si abren su lectura a posturas más intermedias, lograrán acumular lectores que están viviendo en otra onda, ni tan polémica, ni tan elitista. Y con esos lectores, el nuevo rumbo del diario puede enfocar tranquilamente el futuro más cercano. Eso sí, si el cambio es un simple maquillaje y la etiqueta de El Pais sigue asociada a tendencias inamovibles, no habrá sido más que un buen intento. Ya se sabe que los maquillajes se acaban yendo....con el tiempo.

Como a muchos políticos, a los medios cada vez se les ve más el plumero, se distancian de la sociedad, que son sus lectores, espectadores u oyentes. Tienen que entender que en este siglo que empezamos, el poder ya no lo tienen los políticos en sus manos, sino que lo están conquistando las personas. La sociedad ha decidido hacerse oir, incrementar su presencia. Aquellos medios que incorporen a las personas en su mundo, habrán acertado.

Suerte en la nueva andadura. Veremos las reacciones de su competencia...¿O se quedarán parados...?

¿Cual es el Business Time de tu empresa?


Fotografía: Imágenes del vídeo promocional de la nueva versión de EL PAÍS. fuente: elpais.com

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