Mujer, Cambio y Tecnología



Cuando estás en esto de la red, siempre hay momentos de reflexión. Una de las preguntas más recurridas al pensamiento es la presencia de mujeres en este nuevo entorno. Si uno se pone a repasar los participantes, ponentes o colaboradores de cualquiera de los eventos de la red, encontrará a pocas mujeres en ellos. ¿quizás la red es masculina o existe una desigualdad de género? Comenté en su día sobre ello y mientras tanto, sigo observando los ejemplos que explican en la práctica mi convencimiento que es la mujer la que debe escribir su propia historia siempre que le permitan acceder con los mismos medios, cosa que no siempre ocurre.

Las diferencias con otros paises son importantes y por eso reflejarlas aquí para impulsar momentos de cambio, son iniciativas excepcionales que merecen toda la atención. Así ocurre en el prestigioso programa MET, mujer, empresa y tecnología, que organiza el Instituto de Empresa y en el que colaboro como Mentor.


El programa cuenta como partner oficial a Blackberry, la conocida marca de RIM. Es una apuesta importante pues implica introducir la tecnología en el ámbito de la mujer de una forma práctica y que permita la conciliación de la vida profesional con la personal. Esto es especialmente relevante para las mujeres integradas en entornos empresariales competitivos y representa la posibilidad de eliminar una barrera de promoción y reconocimiento existente en la mayoría de las empresas.

El pasado martes asistí a la conferencia de Charmaine Eggberry, Vice President and Managing Director EMEA de RIM en el IE. Excelente charla de Charmaine con la que luego compartí unos minutos mientras charlaba con Almudena Maneiro y Astrit Fernández, ambas de RIM España. Charmaine tiene todas las cualidades de un líder, todas las capacidades de un profesional y cuenta además con las aptitudes fundamentales que hacen transformar el papel tradicional de los ejecutivos en actitudes de liderazgo inteligentes e innovadoras. Y esa es la gran diferencia. Solo viendo las fotos de la página oficial de RIM y comparándola con el resto de la ejecutiva, se entiende que estamos ante una profesional que marca diferencias desde el primer momento.

No hay que enfrentarse a los problemas o dificultades de la gestión empresarial echándo la culpa a la realidad del "sistema masculinizado", sino crear una nueva forma de entender el concepto de trabajo y responsabilidad. Y no sólo desde el concepto genérico de gestión empresarial, sino además desde la perspectiva del concepto de trabajo dentro de la realidad familiar, social y colectiva.

No nos interesan los "adictos al trabajo", comentó Charmaine, ni nos gustan "las estructuras cerradas a la opinión y participación", fomentamos el "trabajo en casa", como opción, no como continuación del de la oficina. Implicamos a nuestras "personas" (fantástico, nada de "human resources") en los procesos y buscamos que la innovación sea "la sangre de nuestra empresa". Y una cosa más, sus palabras, fácilmente replicables por numerosos ejecutivos tradicionales, marcaban una gran diferencia con éstos: la emoción, la sensibilidad y el dinamismo. Y eso, se tiene o no se tiene. Fue creíble 100 %.

Corroboró mi teoría, muchas veces contestada, que la mujer, ante oportunidades de igualdad, debe formar su propio sistema y fomentarlo. Son conceptos y sistemas más humanos, más abiertos y más creibles. Y lamentablemente o no les dejan llevarlos a la práctica, o se adaptan a lo que está establecido, limitando la innovación, muchas veces innovación social, que es hoy día imprescindible en el entorno de cambio y revisión de los conceptos tradicionales de mercado. Y es sin duda, la tecnología la herramienta más poderosa en manos de las mujeres para desde ella y haciendo un uso eficiente de la misma, diferenciarse y situarse en el lugar que corresponde para liderar los cambios hacia una sociedad más ética social y empresarialmente.

Estoy seguro que para las alumnas del programa MET, dirigido por Yanire Braña, hay un antes y un después de esta conferencia. Enhorabuena a todas por este tipo de iniciativas.

Continuar leyendo


Busca "El Muro" en tu empresa


Un muro, una barrera insalvable es lo que evita en muchas ocasiones estar en contacto con otros. A veces, lamentablemente, es una barrera física, pero en las empresas suelen ser muros implícitos en la organización que limitan la conversación y por consiguiente, la innovación.

Es fácil identificar esos muros. Se producen cuando las personas que quieren desarrollar nuevos conceptos, no pueden. Reciben respuestas del tipo:

- "esto no se puede hacer".
- "esto ya lo está haciendo alguien".
- "esto no lo está haciendo nadie".
- "si no existe, no interesa".
- "otros lo han intentado, nadie lo ha conseguido".
- "aquí no nos pagan por hacer esto".

En ese momento, el muro se eleva, crece y hace que la distancia entre jugadores del mismo equipo se agrande, las sinergias se alejen y los resultados no se produzcan. La desmotivación crece y el talento se resiente.

Muchas empresas tienen enormes muros entre sus empleados, incluso dentro del mismo departamento. muros que superan con mucho las alturas y el grosor de las mamparas de separación entre mesas. Es una desconexión en un mundo conectado.

En la actualidad, cada día la separación es más evidente entre los que piensan y simplemente se alinean con la tradición, y los que actúan, los dinamizadores, los que traen los nuevos conceptos y alternativas a la realidad. El problema es que en las organizaciones, los que permanecen son los primeros, mientras que los que quieren actuar, se acabarán marchando o vegetando dentro de su territorio

Siempre quedará el empuje de aquellos que cambian las cosas, que no permiten que las dificultades puedan con ellos. Además, cuentan con un amigo poderoso: la tecnología. Nunca antes este binomio ha sido tan fuerte, tan influyente. Las personas, mueven el mundo y sin duda revolucionarán la forma en que las empresas crezcan y obtengan mejores resultados.

¿quién derribará el muro?

Continuar leyendo


Vuelta al cole de internet


Hoy es un día especial. No por ser algo corriente deja de ser relevante para mí. Ha ocurrido y nadie sabe como ha sido. Definitivamente no es para tirar cohetes, pero ha pasado y lo puedo contar.

Por fín vuelvo a tener acceso a internet. No a la velocidad que "me han vendido" de 10 mb de bajada y 350 kb de subida. Realmente he observado una media de 3,4 Mb de bajada y apenas 130 kb de subida, lo que en opinión de los que saben como el reconocido videoblogger Joan Planas, es una auténtica verguenza.

Lo que he pasado es digno de contarlo con tranquilidad. Con todos los datos e información posible. Y creo que lo haré a medida que vaya recopilando todo y pueda además ir solucionando el tema de la velocidad que, sin duda, es de risa.

Mientras que en los primeros días, la pelea era con los técnicos, al final eran conversaciones para no dormir con los comerciales. Mejor dicho, con las "máquinas" que pretenden ser personas y que son la herramienta más rápida de producción de cabreo estimulado. Es capaz de sacar el peor vocabulario que uno encirra en las entrañas de los hemisferios cerebrales.

Pero por fin vuelvo a estar conectado al mundo, intentando adelantar los relojes de las empreas y de cómo podemos enfrentar este apasionante futuro.

Para terminar con algo de gracia, pero no sin falta de reflexión, os dejo mi sentimiento en forma de sketch protagonizado por Miki Nadal en el programa Splunge y por otro lado, la forma excepcional de respuesta que deberíamos tener nosotros frente a los terroríficos departamentos de atención (sic) al cliente. Este último enlace gracias a un twitter de Antonio España y original en Pito Doble.






Protocolo de actuación anti-marketing telefónico, la venganza
(Original en el Pito Doble)

- ¿Dígame?

- Buenos días, ¿podría hablar con el titular de la línea?

- Soy yo mismo

- ¿Me dice su nombre por favor?

- Juan Luis

- Señor Juan Luis, le llamo de Telefónica para ofrecerle la promoción de instalar una línea adicional en su casa en donde usted tendrá derecho a…

- Disculpe la interrupción, pero, exactamente ¿quien es usted?

- Mi nombre es Judith Maciel, de Telefónica y estamos llamando…

- Judith, discúlpeme, pero para nuestra seguridad me gustaría comprobar algunos datos antes de continuar la conversación, ¿le importa?

- …No tiene problema señor

- ¿Desde que teléfono me llama? En la pantallita del mío solopone “NUMERO PRIVADO”

- 1004

- ¿Para qué departamento de Telefónica trabaja?

- Telemarketing Activo

- ¿Usted tiene número de trabajadora de Telefónica?

- Señor, me disculpe, pero creo que toda esa información no es necesaria…

- Entonces tendré que colgar porque no tengo la seguridad de hablar con una trabajadora de Telefonica

- Pero yo le puedo garantizar…

- Además, yo siempre estoy obligado a dar mis datos a toda una legión de empleados siempre que llamo a Telefónica para algo.

- Está bien…mi numero es 34591212

- Un momento mientras lo verifico, no se retire Judith. (Dos minutos)

- Un momento por favor, no se retire Judith (Cinco minutos)

- ¿Señor?

- Solo un poco más, por favor, nuestros sistemas están lentos hoy.

- Pero…señor…

- Si, Judith, gracias por la espera. ¿Cual era el asunto de su llamada?

- Lo llamo de Telefónica, estamos llamando para ofrecerle nuestra promoción Linea Adicional, en la que usted tiene derecho a auna línea adicional. ¿Usted estaría interesado, D. Juan Luis?

- Judith, voy a tener que pasarle con mi mujer, porque es ella quien decide sobre la alteración o adquisición de planes de Telefónica. Por favor, no se retire. (coloco el auricular del teléfono delante de un altavoz de la cadena de musica y pone el CD de Caribe Mix 2004 con el Repeat activado. Sabía que algún día, esa droga de musica sería util. Despues de sonar el CD entero, mi mujer atiende el teléfono):

- Disculpe por la espera, gracias…Me puede decir su teléfono pues en la pantallita del mío solo aparece “NUMERO PRIVADO”.

- 1004

- ¿Con quien estoy hablando?

- Judith

- ¿Judith que más?

- Judith Maciel (ya demostrando cierta irritación en la voz)

- ¿Cual es su numero de trabajadora de Telefónica?

- 34591212 (mas irritada todavía)

- Gracias por la información ¿en que puedo ayudarla?

- La llamo de Telefónica, estamos llamando para ofrecerle nuestra promoción Línea Adicional, en la que usted tiene derecho a una línea adicional. ¿La señora estaría interesada?

- Voy a abrir una incidencia y dentro de algunos días entraremos en contacto con usted para darle una decisión, ¿puede anotar el numero de incidencia por favor?…¿hola?, ¿hola?

- TUTUTUTUTU..

Continuar leyendo


Casualidades de la red

Casualidad es según el diccionario de la Real Academia, 1. f. Combinación de circunstancias que no se pueden prever ni evitar.

En estos días tengo muchísimos problemas para publicar, pues no consigo tener la velocidad requerida en el ordenador. No he podido publicar nada y casualmente (qué casualidad), es cuanto más he sido leido. La culpa hay que buscarla en loogic, El Ideal de Granada, Microsiervos (blog número 1 de España) y Barrapunto, entre muchos otros que han mencionado el articulo de “un día en pesetas”, publicado el pasado 12 de enero.

Este artículo ha tenido casi 10.000 visitas en apenas unos días. La verdad es que lo escribí con detalle y aunque me llevó algún tiempo recoger ciertos datos, el texto me salió fluido. Sabía lo que quería decir y cómo. Quería volver al mundo en pesetas, para ver cómo viviría con la mente transformada numéricamente. No he dejado de recibir correos y os agradezco a todos las palabras que habéis tenido. Ha sido lo mejor de todo junto con los comentarios de los que lo habéis leído.

Pensé, que casualidad que nadie hubiera escrito algo así antes. Es probable que alguien lo hiciera, y de hecho hay multitud de ejemplos en Internet que hablan de cómo sería la vida si volvieramos a la peseta. Sin embargo, cada uno a su manera, lo hemos ido contando como hemos querido. Todos hablan del cafe, de la gasolina, del pan, etc... Repito, no es un tema que sea nuevo. Lo que es nuevo es la forma y la manera en que lo conté, mitad historia, mitad pesadilla y con una descripción de lo que sería un día despertando "en pesetas". Muchos otros han escrito antes de la polémica peseta vs euro, no he sido el primero.

De repente, alguien “menea” la noticia y alcanza la portada de menéame. Esto provoca una aluvión de visitas, a las que es difícil acostumbrarse y el efecto de publicación en blogs, se dispara. Es probable que haya sido referenciado en más de 50 sitios y cada día aparecen un par de ellos más. Por tanto, creo que ha tenido una amplia difusión y es muy fácil que alguien que esté por estos mundos de internet lo haya probablemente leido de alguna de las muchas fuentes. Para mí, todo un placer, aunque reconozco que estaba acostumbrado a un blog mucho más tranquilo.

Esta mañana un amigo lector de Girona, Dani, me manda un enlace de un artículo escrito por un importante abogado y columnista de el periódico El Punt. Os incluyo el enlace, pues lamentablemente no puedo poner nada de lo que aparece en el artículo aquí. Está prohibida la reproducción sin la autorización expresa de la empresa de comunicación que entiendo edita el periódico. Eso, mal pensado, es quizás lo más anecdótico del tema......

Me he puesto en contacto con ellos y muy amablemente su director adjunto, Jordi Grau me ha respondido indicándome que se trata de una simple coincidencia. Se trata el mismo tema, pero desde otra perspectiva. En concreto, sus amables palabras son:
Apreciado Dioni

Recibido su amable correo, he leido su artículo en su blog, del que no tenía conocimento.

És evidente que la idea és la misma. Sin embargo le puedo asegurar que Josep Matas no tenía el más mínimo conocimiento de su artículo cuando escribió el suyo, en el que relata una experiencia personal.
Josep Matas, archivero muy conocido per su profesionalidad y abogado en ejercício especializado en derechos de autor, curiosamente, és columnista d'El Punt desde hace muchísimo años. He hablado com él y tampoco tenía conocimiento de su blog. Puedo asegurarle que se ha tratado de una coincidencia el tocar, desde perspectives diferentes, el mismo tema.

Reciba un cordial saludo.

Jordi Grau
Director adjunt d'El Punt

Le he respondido, creo que amablemente, indicándole que lo comprendía, pero que lamentablemente, no compartía su opinión. No dudo de la profesionalidad de Matas, incluso sé que es un defensor de la blogosfera (¿existe?), pero tengo también el derecho moral de pensar de forma diferente. La red, como le comenté a Jordi, es abierta y suele decidir por sí misma. Para mí, al menos, una llamada de Josep Matas de su propia voz indicando que ha sido una mera casualidad, me valdría. No pretendo más. Y estoy aquí y es fácil localizarme. Confío en su palabra.

Es posible, lógicamente, que sea una casualidad, algo inevitable. Es posible. Ultimamente en la red se ven muchas casualidades de este tipo y quízás tengamos que contar con que haberlas, las hay.

En definitiva, gracias a todos, a los que me habéis leido, a los que me habéis escrito y a los que me habéis llamado. Tanto apoyo, me hace reafirmarme en la opinión que ésto, va de personas, que es lo mejor de toda la red. Gracias


Nota: sigo con los problemas de conexión. Este post está escrito desde la blackberry.

Continuar leyendo


Un dia en pesetas


Salgo a pasear y me encuentro que todo está en pesetas. De repente, pienso: ¡esto no puede ser, hemos vuelto a la peseta!. Dentro de mí se estimulan las neuronas, ahora toca volver a los buenos precios.

Por la mañana, hago parada en la gasolinera, ya no recuerdo los días en que llenaba el depósito, pero como toca ir a Asturias, qué menos que darme el gustazo de llenarlo en pesetas: 11.000 del ala. En 2002, lo hubiera hecho por 7.100 pesetas. Desde luego, aquí si que se nota el cambio. Pero ya sabemos que lo que hemos cambiado es el "manejo de la liquidez", con lo que consumimos más o menos lo mismo, pero hacemos más visitas a la gasolinera.

El desayuno o el café a media mañana empieza a ser necesario y pago religiosamente las 230 pesetas que me pide Carlos. Esta es de las cosas que más me impresiona. ¿Tanto ha subido el coste de este producto?. Recuerdo esas 105 pesetas de antaño. La verdad es que en el terreno de la hostelería es complicado poner ejemplos positivos. En el menu del día me dejo 1.700 pesetas cuando antes comía tan ricamente por 900. Toca salir a cenar algo en un restaurante medio y nos dejamos la friolera de 12.000 pesetas cuando era bastante habitual hacerlo por unas 5.000 a 6.000 hace unos años, para dos personas.

Pero quizás donde más lo he notado es en la compra de alimentos. Empezando por el pan, que una barra vale ya de 100 a 120 pesetas, muy lejos de las 45 a 50 pesetas de antes. Hacer una compra semanal con todo (alimentos, carne, pescado y limpieza), nos llevó 27.000 pesetas. Aquí me ha dado ya un sofocón, porque no recuerdo haber gastado más de 14.000 pesetas un fin de semana en 2001 con el carro a reventar. Hoy cualquier tonteria del supermercado cuesta 166 pesetas. ¡Comprobado!

Por la tarde, qué mejor que un poco de cine para relajarnos de tanta tensión. Me asombro al pensar que por 2 entradas de cine estoy pagando 2.350 pesetas. ¿cómo?, ¡2.350 pesetas!. Vamos a ver, ¿el cine se abre sólo para nosotros o es que hoy incluyen las consumiciones de refresco y palomitas?. No. Es solo entrar a ver la pelicula. Dos refrescos y las palomitas ya escalan hasta las 1.000 pesetas. Me pregunto si las palomitas son de primera calidad cuando me resigno a comerlas frías y que más parecen chicle que otra cosa.

En realidad, entre unas cosas y otras, la cara que se te queda es de estúpido. La gente te mira como esperando que reacciones y la verdad, es mejor dejarlo estar y confiar que algún dia razonemos qué estamos haciendo. Porque algo no hemos logrado hacerlo bien. En el informe de la CEACCU, hay cifras muy entretenidas como incrementos del 107% en aperitivos, el 100% de la caña de cerveza, el 60 % de los vaqueros, el 163% de un corte de pelo, el 224 % de la bajada de bandera de taxi, un 100 % de entrar al museo del Prado, o el 90 % de la matricula de la universidad.

El paseo por el mundo en pesetas, ha resultado ser una pesadilla. Menos mal, despierto y veo que todo está igual: en euros. Que alivio. Soy feliz.

Nota: Según el INE, desde noviembre de 2001, que refleja el IPC que se aplicó en contratos y convenios para 2002, hasta el de noviembre de 2007, los precios han subido un 22,1 %. Es decir que eso sería "lo normal". Crecimientos superiores a eso, supondría que el esfuerzo para consumir un bien sería mayor. Normalmente, el esfuerzo para la adquisición de un bien, sería más complejo de determinar pues influyen varios factores, como la capacidad de endeudamiento, el tipo de interés, etc...

Continuar leyendo


Demostrado: Así no se puede



El mes de Diciembre ha sido complicado laboralmente. Es realmente complejo entender como podemos hacer para juntar tanta fiesta y seguir siendo competitivos. A nivel empresarial y a nivel personal. Para los empresarios es un drama y hasta cierto punto lo entiendo. He leido algo de eso a algunos en la red, pero me quedo con lo que comenta Rodolfo Carpintier: así no hay quien coja el ritmo. Y a nivel personal no ha habido forma de tener un dia entero para reflexionar y ponerse en serio a alguna tarea.

Lo comentaba estos días con amigos y conocidos. Quería un poco ver si la impresión que tenía era la correcta. Y casi todos estábamos de acuerdo. Diciembre ha sido un querer y no poder.

Como me gusta tomármelo a medio broma, aunque tiene su punto de seriedad, he creado unos "demostrados".

- Demostrado 1: no puedes trabajar cuando todo lo que te rodea esta de vacaciones.


- Demostrado 2: el pasado diciembre ha sido laboralmente una ecuación con resultado muy bajo: Dias naturales - dias festivos - nochebuena y nochevieja - puentes - comidas y eventos de empresa o navideños + relajación habitual de estas fechas = día laborables . . ..


- Demostrado 3: todo intento de trabajo en navidades es directamente proporcional al cabreo de los familiares que te rodean


- Demostrado 4: cuanto más dias haya de "oportunidad de compra de regalos", más tiempo pasas en las tiendas y menos en la oficina.


- Demostrado 5: en navidades es cuando más percibes a los sobrinos y menos a tus cuñados.


- Demostrado 6: Claramente. Si blogueas en navidades eres un excluido de la sociedad. Si ya es raro hacerlo normalmente, en navidades, ni se te ocurra comentarlo.


- Demostrado 7: el turrón es el enemigo del trabajo. No se puede comer turrón y trabajar al mismo tiempo. Deben pasar al menos unas horas. Si devoras un polvorón en ese tiempo, olvidate de tu capacidad de creatividad.


- Demostrado 8: no se pueden tomar decisiones sobre los regalos de los familiares en red. Debes de estar allí. El open business ni la wiki son válidos.


- Demostrado 9: La frase más repetida y escuchada: Disfruta y olvídate de todo. La empresa sigue ahí, el blog sigue ahí y los proyectos siguen ahí.......


- Demostrado 10: El consumismo nos puede. Totalmente. No sé si es bueno, malo o regular, pero alguien debería explicarles a los Reyes Magos que los niños no son multijugueteros. Con más de 3 juguetes, no pueden. Eso sí, los mayores podemos con 10 y sumando...


Nota: este post ha sido posible por la gentileza de la humanidad que ha permanecido en silencio y oculta por más de 30 minutos. No hay turrón, ni polvorones a la vista. Así da gusto.

Continuar leyendo


Inventando el Futuro


Empieza un nuevo año, pero además creo que empieza el momento de consolidación de ciertas tendencias empresariales y de instituciones. Aqui os pongo un resumen de un escrito que estoy desarrollando, llamado "Inventando el futuro".

Hay tres motivos principales-IMPULSORES-, que nos pueden ayudar a explicar los cambios que se avecinan:

  • Existen incertidumbres, lo cual crea necesidad de búsqueda de soluciones.
  • Las personas escalan posiciones en la toma de decisiones.
  • La red está viviendo a un ritmo muy rápido.

Estas tres cuestiones inciden sin duda en el círculo de la innovación, impulsando la innovación social y desencadenando un movimiento que afecta a la empresa y las instituciones.

Si quieres, como empresa, directivo o institución que los impulsores no hagan que tu tren(D)descarrile, recomiendo comenzar a pensar en las siguientes cuestiones que irán sucediendo, queramos o no, en el futuro a corto y medio plazo.

9 Tendencias a Revisar, Estudiar, Normalizar y Desarrollar.(TREND)


  1. Aumento de servicios sustitutivos. La gente va a evitar lo que no le añada valor. ¿Es tu servicio o producto un generador de valor? Si no, muévete.

  2. Analiza tu cadena de valor y tu red de distribución. La red proporcionará servicios clásicos con costes diferenciales. El incremento del acceso a la red, eliminará cada día más costes de intermediación. ¿Puedes eliminar costes que no aportan valor, si no que incrementan precio?

  3. No vendas aquello que no eres. Estamos cercanos al fin de la mentira. El incremento de herramientas de comunicación on-time y el aumento de la co-participación en la información, va a desencadenar cada día más información grupal veraz. Es decir, me creo lo que muchos ven.

  4. Incremento de lo recomendable. El impacto de la comunicación inmediata y social, incidirá cada día más en la toma de decisiones del consumidor y del ciudadano. Si no estás en las redes sociales, en lo que importa a tu público objetivo, te estás perdiendo el mercado de la recomendación.

  5. La publicidad anuncia y recuerda, pero no vende. El impacto de formas de comunicación no tradicionales es una tendencia del presente con enormes cambios hacia el futuro.

  6. La persona no es un Recurso Humano. Esto, entendiéndolo como concepto global, significa el principio del cambio en gestión empresarial. Contrata personas, no recursos.

  7. Fin del gestor como coordinador. Debido a la búsqueda de nuevas oportunidades, de incrementos de valor, el gestor empresarial debe orientar su trabajo al impulso del talento y del uso de herramientas innovadoras.

  8. Microempresas para macronegocios. Menos es más. La tendencia a la reducción de fuertes estamentos, estructuras y procesos, llevará a liberar e incrementar la responsabilidad individual de los que pueden impulsar cambios creando microempresas o generando microorganismos de valor en las organizaciones.

  9. Reinventando nichos de mercado. Todo es divisible y se incrementa valor, disminuyendo mercado, incrementando margen operativo. La facilidad de segmentación, implica una mejor dirección de los productos, servicios o propuestas hacia el público.

y 5 tendencias a largo plazo: TEA (tendencias a Estudiar y Analizar)

Como el buen tea, disfrutando del sabor de la distancia, pero sin que la temperatura descienda....

  1. Incremento de las herramientas de geolocalización. El futuro será aún más inmediato si cabe. Where-What.

  2. Empresas en colaboración. Con empleados, con clientes, con proveedores. Open.

  3. Decisión via voto inmediato. Decisiones empresariales e institucionales a través de la participación activa e inmediata del trabajador-ciudadano-persona.

  4. Online vs offline. Si estás online, existes. Si no, pierdes valor. Si eres empresa, vende online, si eres persona, actua online, si eres institución, resuelve online.

  5. La gente vivirá en sus redes sociales.

Extracto de "Inventando el futuro". Dioni Nespral 2008. Licencia CCNo comercial.

Continuar leyendo