Presentación de libro en red.es


Hoy ha sido un dia importante para todos los autores del proyecto del libro blogbook. Se ha presentado en red.es y hemos podido decir aquello de: ¡Hemos escrito un libro!.

El acto ha sido presentado por Marta Pastor y he tenido el placer de intervenir junto con Sebastian Muriel, director general de red.es, Eusebio Bautista, director de relaciones corporativas de Telefonica y Fernando Summers, de Planta 29, la iniciativa del BBVA.

Para mí ha sido un orgullo y un honor poder representar a tanto talento y valor en la red. 120 autores que han participado de forma desinteresada en este proyecto y que hoy por fin, ha visto la luz. Os dejo un pequeño resumen de mi charla:

Es un libro de TODOS. Es además una iniciativa de la Red, de mucha gente que lo ha apoyado desde un principio. Esta iniciativa es mucho más que lo que está escrito en él. Son mucho más importantes las relaciones, los momentos, las ideas, las conversaciones, los proyectos de futuro y las sensaciones que quedan.

Porque es un libro lleno de personas, de colaboración, de ideas prácticas. Es mucho más que un libro. Podíamos haber escogido otros formatos como video, podcast, blogs, wikis, etc, pero creo que encaja perfectamente con la realidad. Estamos pasando de un mundo unidireccional a un mundo multidireccional y en red. Este libro es un punto de encuentro entre ambos momentos y tiene el formato clásico de un libro físico, con la cantidad de interacción que representa su lectura con links, conversaciones de twitter, enlaces a blogs de autores y una página web que lograrán una difusión extraordinaria y con efecto multiplicador.

Incluso, creo que es posible que hayamos encontrado una nueva forma de comunicar, de transmitir la información, de hacer partícipes a más personas. Es, en mi opinión, un auténtico ejercicio de Colaboración práctica en red. Además son palabras que me gustan: Colaboración, la red y la práctica, su implantación. No existe la innovación si no está implantada.

Y ahora llega el futuro ya casi presente: Y es: ¿que podemos hacer con ello?. Yo observo dos posibilidades:

Creo sinceramente que aquí hay mucha información, pero hay también una visión global de los nuevos retos y las transformaciones que se van a producir, e incluso algunas que deberían producirse. A través de su difusión por parte de las instituciones y empresas, de eventos de divulgación, de las acciones de los propios autores y de la descarga de su contenido en la red, se conseguirá que otros puedan conocer mejor las oportunidades que se presentan ante nosotros y cómo poder aprovecharlas.

En segundo lugar, esta difusión tendrá un efecto multiplicador y práctico, ya que muchas empresas e instituciones se pondrán en contacto con los autores, donde se producirán nuevas interacciones, nuevas ramificaciones, mejoras, actualizaciones e innovaciones. Y de este proyecto saldrán otros muchos, como ya está sucediendo entre los autores. Hay en marcha nuevos libros, seminarios, empresas, eventos, etc, que han surgido simplemente entre los 120. Cuando su divulgación sea más amplia, habrá mucho más y mejor.

Pero sin duda, el reto está ahí fuera. Como dice José de la Peña, de Telefónica: “La red ya está, está ahí, ahora hay que llenarla de valor y contenido”. Exactamente. Y ese contenido no es estático, es dinámico. Y el valor añadido, lo ponemos las personas. Y será en red, aportando ideas y creando nuevos conceptos. Porque la diferencia estará en la integración que las instituciones y las empresas proporcionen a las personas, que son las auténticas generadoras de valor añadido. Todo ello, en colaboración, permitirá que nuestras empresas y nuestra sociedad crezca y el futuro depende de ello. Por eso, el futuro es vuestro, es nuestro, es de las personas.

Nota: Hoy me ha llegado una propuesta de Javier Martinez, autor en el libro, indicando que sería una buena idea hacer un audio de todos los capitulos, narrados por los autores. Javier tiene un amigo que es ciego y piensa que aparte de contribuir a un buen acto, podemos extender la red a muchas otras personas. Al poco rato ya se han sumado a la idea otros autores, por lo que lanzaremos el ya bautizado "audioblogbook". ¿alguien da más?

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Reflexiones de diván empresarial


Acabo de terminar unos intensos 10 días de reuniones, trabajo y proyectos. En todo este tiempo he escuchado infinidad de palabras, propuestas, valoraciones, oportunidades y reflexiones. He ido anotando en mi cuaderno aquellas impresiones que me han ido quedando grabadas.....

- Las empresas se dividen en dos: las que quieren innovar hacia delante y las que quieren innovar fomentando la eficiencia. Nada nuevo. Sólo una cosa: las segundas, no se subirán al tren del futuro. Esta vez la velocidad es de un AVE, no de un tren de cercanías.

- Muchos directivos invierten tiempo en comprender procesos y asignar controles. La velocidad de cambio se ralentiza. Deberían aceptar el cambio e impulsarlo.

- Mientras las empresas tienen ansias de cambio, los directivos buscan su posicionamiento en valor corporativo. Las ideas no pasan filtros de acero.

- Las instituciones quieren iniciar proyectos de innovación. Sin duda, el paso previo sería la implicación directiva y organizativa. Luego en el fomento de la tecnología y posteriormente en aprovechar el potencial humano.

- El mayor potencial está en: las mujeres, los emprendedores y las redes. En el fondo, la interacción entre las personas.

- La innovación del sistema de educación es clave para el futuro. La red del conocimiento es estática y las herramientas son auténticas joyas bien prehistóricas o bien infrautilizadas, mientras que los impulsores son vehiculos aparcados en un garaje.

- A la innovación le hace falta espacio, pero también la velocidad adecuada para alcanzarla en el tiempo razonable. La importancia de los componentes y de su desarrollo es vital.

- Los proyectos tienen que tener una viabilidad y la posibilidad real de una implantación.

- Las oportunidades de mejora son inmensas. Las posibilidades de generar nuevas ideas son infinitas y el brote innovador ha llegado y lo ha hecho para quedarse. Por tanto, hay que entender la forma de incorporarlo a la sociedad.

- Innovar no se consigue "pensando out of the box". Ahora "the box" y "the out", están entrelazadas, liadas, conectadas.

- El valor no está en lo radicalmente diferente, sino en lo radicalmente integrador. Atrae la diferencia integrando.

- Se tiende a fomentar la participación en la educación y formación. Esto nos hará mejores en el futuro.

- Siempre hay dos formas de enfocar un negocio, un proyecto o una situación. Explorar ambas multiplica el éxito de una de ellas. Observando lo diferente, potenciamos los puntos fuertes.

- Hacer lo que otros ya están haciendo, implica una lucha en desigualdad. Optando por la alternativa, permite abrir nuevos caminos.

- El talento no tiene edad. La experiencia se tiene que transformar en "buscar nuevos errores", no en "hacer lo que siempre he hecho bien".

- El futuro no es tener tecnología, sino generar valor con su uso. A cierto nivel tecnológico, las herramientas se convierten en commodity, las personas y su interacción con la tecnología, marcan las diferencias.

- Afortunadamente, las personas tenemos cada vez más claro que "más no significa mejor". Y por tanto cada vez valoramos más nuestra vida personal. La búsqueda del equilibrio justo es una tendencia sin marcha atrás.

Y ya, que la reflexión es buena en cantidades adecuadas.....

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La ciencia abraza al mundo 2.0


Quizás muchos lo pensáramos, y es probable que nos tacharan de locos estimuladores de futuros inapropiados. La Ciencia, la vedette de la investigación y el intocable mundo de los científicos, parecen dispuestos a abrir su cerrado mundo hacia el exterior, aprovechando la invasión de interación y conversación que significa el mundo 2.0.

A través de Wired, conozco la información aparecida en la prestigiosa revista Science, Ben Shneiderman, un científico especializado en computación, y profesor de la Universidad de Maryland, indica:

"the Internet is changing both the methods we use and the things we need to study. The challenge for the next 400 years is to understand how trust and empathy work."

En el editorial, titulado Science 2.0 (disponible a suscriptores), expone que "estudiar las interacciones entre personas será más importante que estudiar las interacciones entre partículas, a la hora de obtener soluciones científicas a los grandes retos en salud, respuesta a desastres naturales y sostenibilidad energética" (traducción libre).

Para Shneiderman, Internet proporciona tal cantidad de información sobre el comportamiento humano, que incluso sitios como Facebook, podrían ser un excelente campo de prueba para diseño científico y que permitirá a los diseñadores científicos moverse más rapidamente desde lo básico al desarrollo aplicado, obteniendo la posibilidad de diseñar un mundo donde las cosas correctas ocurran. (traducción libre).

Siempre he comentado que el poder de las personas será el protagonista del futuro, si no lo está consiguiendo ya hoy mismo. Y esto está ocurriendo en todos los ámbitos y se acelerará su importancia en los campos más tradicionales. Es imparable y toda organización, institución u empresa debe adaptarse a esa realidad.

Además, se produce en sentido positivo. Es decir muchos observamos este fenómeno como una fuente de innovación, parte de la innovación social. En mi opinión, innovación que proviene de las interacciones de las personas, y que puede derivar en proyectos sociales, influencia como grupo de presión, crowdsourcing, trabajo en colaboración, open business, etc..

Las personas suponen un creciente poder en nuestro mundo. Saber atraer las corrientes positivas, aprovechar las sinergías de la interacción e integración y proponer redes de colaboración y entendimiento son los retos de las organizaciones clásicas. La ciencia, fría y metódica, se abre sin retorno, a la exploración junto a las personas.

¿ Quién será la próxima?

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Mis últimas lecturas (2)


Como comenté ya hace tiempo, me gusta leer y aunque cada vez tengo menos tiempo, lo intento seguir haciendo. La lectura permite sumergirse en mundos diferentes, estimulando la creatividad y a la vez disfrutar de un momento de intimidad entre el libro y uno mismo.

Siempre suelo mezclar algún libro de gestión con novela y alguno que específicamente me haga pensar. Y cada vez más, excepto los de novela, los leo intermezclándolos. Leo una parte de uno, empiezo otro, recupero un tercero. Y así hasta que un determinado día, uno me atrapa y ya no lo suelto hasta terminarlo.

Quizás sea por esa forma de leer que cada vez pierdo más información o es posible que no retengo con tanta claridad las ideas. Esto me lleva a subrayar y anotar a un lado las ideas que quiero conservar. Las últimas lecturas de gestión son un bosque de árboles al que le han salido infinitas ramas de color amarillo en forma de post-its.

Las lecturas que recomiendo y me han atrapado últimamente son:

La fuerza del optimismo- de Luis Rojas Marcos. Es una excelente estimulación para cuando no pienses que las cosas tienen siempre una visión positiva. Editorial Santillana.

El niño con el pijama de rayas- de John Boyne. La amistad por encima de las situaciones. Se lee de un tirón y estimula la sensibilidad, pero me ha dejado un poco frío. Editorial Salamandra.

Ideas para profesionales que piensan.- de Edward de Bono. No es tan práctico como otros de Bono, pero tiene joyas escondidas. Editorial Paidós Plural.

El cisne negro- de Nassim Nicholas Taleb. El libro de moda. Si estás en management y en el mundo de la innovación, es un "must have" de tu colección. Es intenso. Editorial Paidós.

Que lo leáis bien...

Fotografía: Libro y Tiempo. Por Dioni Nespral. Febrero 2008.

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Las otras elecciones de España


Casi a la par de la celebración de las elecciones políticas de ayer domingo, se celebraban otras curiosas y muy comentadas elecciones: Las del representante español para el Festival de Eurovision. Y sin quitarle relevancia a las elecciones generales del 9-M, lo de Eurovisión ha sido todo un acontecimiento.

A mi, como a mucha gente, me parece un auténtico patinazo para aquellos cuyo objetivo era hacer que el Festival recuperara el glamour y la clase (sic) de antaño. Y también creo que es un rotundo éxito para aquellos que lo que pretenden es que el Festival tenga un importante "share" de audiencia para deleite de los organizadores e incomodidad de los dirigentes del ente público.

No tengo ni idea de música, pero bailaré el chiki chiki como Jose Luis y Mariano y lo bailará media España. Será la canción del verano adelantada y si en Eurovisión los que dicen aquello de "espein tuelf points" se toman unos carajillos antes de votar, pues hasta ganamos y todo. Cosas de la vida moderna, no asimilable para gente de nuestra generación....

Lo que me atrae del fenómeno Chikilicuatre es su relación con el llamado mundo 2.0. O sea, que ahora que todos estamos por lo participativo, por lo "open", por la descentralización y la eliminación de las normas del poder, ahora que somos modernos de verdad, llegamos y directamente y la pifiamos. ¿ En serio? ¿ De verdad lo hemos hecho "los españoles" tan mal?

Pues no. Yo creo que ese es el punto real de la vida, la web 2.0. Exactamente ahora, cuando han abierto la participación y la gente ha decidido lo que le ha dado la gana. Y ¿por qué "el chiki-chiki" y no otra canción? ¿creen los organizadores o los sabelotodo que somos tontos? no. La gente sabe que no es una canción de calidad, pero también la gente sabe que Eurovisión ha sido una tomadura de pelo de grandes dimensiones, que nos han toreado durante años y que los primeros que han atentado contra la calidad y la seriedad han sido los propios organizadores de eventos de pandereta, muy lejos de aquellos Festivales de Eurovisión de los 70, donde España entera se paralizaba.

Pensabamos que con Rosa y su "celebreison" nos comeríamos el mundo y no, nos la dieron con queso otra vez. Simplemente la canción no era lo suficientemente mala como para ser la mejor de este concurso de frikies en que se ha convertido el festival.

Y ahora, después de mucho Uribarri y mucha estupidez musical, hemos tenido que esperar al mundo 2.0 para que alguien les dijera que "pa chulo, yo". No queréis frikies, pues toma ración doble. Y como ya no nos creemos eso de que "el festival es un concurso imparcial donde la calidad asoma y destaca", pues ya que nos dejáis decirlo, lo decimos y rotundamente vamos " a por ellos". El chikilicuatre a Eurovisión. Y a reirnos un poco, que ya va siendo hora que tengamos un poco más de sentido del humor. Si el festival fuera serio, la canción del chiki hubiera pasado desapercibida y probablemente ni el bueno y genio de Buenafuente se le hubiera ocurrido semejante ironía.

¿ O es que el título de " salvemos a Eurovisión" no lo decía todo ?. Viva lo 2.0, la participación y el humor español.

Ah, ¿ y si ganamos ? Pues nos vamos a reir mucho y hasta lo hacemos heroe nacional, que tampoco sería cosa rara.

Por cierto, para los que se metan conmigo: el representante de Irlanda va a ser un Pavo "Dustin, The turkey", que canta la canción "Irlanda Doce puntos", toma ya. El de Serbia hace que un gallo pasee por el escenario. El de Croacia será un duo hip-hop con un anciano en el dueto. Los de Letonia, se disfrazan de Piratas del Caribe. Los de Estonia son dos pseudopayasos que arman un circo que imagino insufrible.....

Por eso y por mucho más, somos listos y hemos elegido lo mejor para ese ¿festival? que nos asegura, al menos, unas risas de lo más respetables.


Por cierto, felicidades a Antonio Domingo por comprar y desarrollar el dominio www.eurovision2008.com ;)



Foto: El Mundo.

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Innovar tiene su recompensa


En alguna ocasión he comentado mi admiración por la revista Fast Company. Creo que es un referente para la "r-evolución" de las empresas y en cierta medida del desarrollo de nuevas ideas y potenciales tendencias.

La innovación es una de sus máximas, como es lo lógico de una publicación que quiere ir por delante de los demas. En su último número, destaca las 50 Empresas más innovadoras del mundo. Muchas de ellas americanas y no siempre "las más conocidas". Es un ranking para leer y deleitarse a la vez que encontrar nuevas oportunidades de negocio, para aquellos que creen que hay muchas más cosas por hacer y no todo está inventado.

Al mismo tiempo, coincide con un prestigioso ranking de la revista Fortune: "Las compañías americanas más admiradas", donde resaltan que aquello de "Innovation pays off", o lo que es lo mismo: apostar por la innovación tiene recompensa. No es un juego más o un detalle sin importancia. La innovación es un factor de éxito si se inserta en la estrategia y se implanta adecuadamente. Además, la innovación asegura una estabilidad y un crecimiento adelantado en épocas buenas y no tan buenas.

Cruzando ambos rankings, encontramos alguna coincidencia, pero la más llamativa está en los primeros 4 puestos:

Para Fortune, las compañías más admiradas son:

1.-Apple
2.-Berkshire Hathaway
3.-GE
4.-Google

Para Fast Company, las más innovadoras son:

1.-Google
2.-Apple
3.-Facebook
4.- GE

Fortune además, permite filtrar por las 10 compañías más innovadoras y son realmente espejos donde todos los que celebramos el proceso de la innovación, nos podemos mirar.

Y es que la innovación lidera a las empresas al éxito, influye en su desarrollo, impacta en la sociedad y consigue que tu compañía se encuentre por delante del resto. Por eso, las empresas con un Business Time avanzado en el tiempo, son empresas que apuestan por la innovación, en todas sus posibles vertientes.

Sin duda, innovar, compensa y revitaliza a las empresas.

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La Red en femenino en la revista Networking Activo.

Según informa Emilio Marquez en su blog, está ya disponible para su descarga el número 1 de la revista Networking Activo. Todo un éxito en el enorme esfuerzo y dedicación del equipo que lidera Emilio y en el que hay que señalar el buen hacer en la coordinación de su redactora jefe, Maria Ortegón.

En este número participo con una pequeña colaboración donde comento el futuro de la Red dentro de un segmento muy importante como es el de las mujeres. En relación a este tema hay también un seguimiento especial de la revista al evento "Jornadas de Igualdad de género en la Red", que se celebró en red.es.




Os animo a leer el interesante contenido de la revista y a suscribiros.

En este número participan además: Sebastián Muriel, Benito Castro, Bruno R. Zazo, Hermes Alfredo Ruiz Rincón, Pablo Nowenstein, Mikel Lekaroz, Álvaro Alonso, Eduardo Collado, Eduardo Pérez Orue, Enrique Castro, María Ramo, Manuel Junguito, Andreu Costa, Ramón Redondo, Ángel María Herrera, María Ortegón Alcaide, David Ordóñez Rodríguez, Mercedes Fernández, Blanca Ortega…

Se incluyen también tres columnas de opinión: Emilio Márquez, Jorge Ramos, Ismael El-Qudsi (colaboración que se produco cuando todavía formaba parte de Live.com).

Dentro de la revista leerás…

Editorial: El vídeo por Emilio Márquez
Networking y Sinergias por María Ortegón
Resumen FICOD. Sebastián Muriel
Resumen EBE. Evento Blog España 2007
Co-meetings
Foto-Reportaje de ForumDominios.com
Foto-Reportaje de la I Jornada sobre la Igualdad de Género
Per Aspera Ad Astra: El Plan de Negocio
Recursos Humanos 2.0
Opinión: Networking, comunicación y progreso por Jorge Ramos
Ponentes de la II Jornada de Negocios
Foto-Reportaje de la II Jornada de Negocios
Protagonistas de la II Jornada de Negocios
La Red en femenino
Email y Email marketing
Redes Sociales: un universo por explotar
La Televisión por Internet
Deporte y Networking: caso práctico
WAP, un brillante futuro
Nuroa.es. Buscador de viviendas
Respuestas 2.0
Agenda
Marcadores
Opinión: Panorama actual de las redes sociales por Ismael El-Qudsi

Existe también un sulplemento especial Emprendedores de 16 páginas en donde presentamos los más destacados proyectos que se vieron en FICOD, la II Jornada de Negocios y EBE07:


Lo dicho, lectura agradable y recomendable. Un paso más del siempre "activo", Emilio.

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Aprovechando que La Crisis pasaba por aquí...


Estamos en un momento de incertidumbre donde todo el mundo está a la expectativa de los grandes acontecimientos. Si lees las noticias, te puedes echar a temblar. Pocos analistas hablan de lo positivo y parece que nos espera una etapa de aterrizaje y reflexión. Parece que la macroeconomía domina el lenguaje y todo ello genera las expectativas negativas, que al fin y al cabo son las que mandan en la mente de los consumidores. Para hablar en términos de marketing, la economía se ha posicionado en un lugar denominado "crisis". Y durará.

En estos momentos, en los complicados, es cuando la imaginación de los innovadores, de los disruptores modifica las situaciones y generan nuevas expectativas, que van creando escenarios y proyectos que culminan en nuevas empresas y mercados que a su vez transforman las expectativas en positivas.

¿Cúal es la diferencia de ahora con otras conocidas "crisis"? El tiempo. Para pasar de uno a otro escenario transcurre cada vez menos tiempo. Las nuevas tecnologías y el carácter de muchas de las personas con capacidad de decidir y transformar, permiten impulsar las ideas hacia oportunidades de negocio, de creación de valor y de innovación en poco tiempo.

Teniendo en cuenta estas premisas, y conociendo como conocemos que el proceso es este, ¿Cómo puede actuar una empresa frente a estas situaciones?.


  1. La dirección de la empresa debe constatar que el entorno es hostil y ello supone una inmediata revisión del plan a corto y a medio plazo.

  2. Evaluar el impacto directo que puede tener para su negocio el ya esperado ajuste económico. Si es de consumo directo, de consumo no sustituible, de producción directa, de servicio auxiliar, etc..

  3. En base al impacto, establecer un plan de revisión de objetivos y acciones a realizar. En los apartados impactados, reducir posiciones, enfriar la visión continuista y plantear alternativas más eficientes.

  4. Implantar un proyecto de "innovación". Creación de un brazo diferente, evaluando proyectos y alternativas más eficientes, ideas que generen mayor valor añadido, conceptos que proporcionen ventajas competitivas en nuevos mercados o con nuevos productos.

  5. Implicación de las personas que pertenecen a la organización traspasando valor hacia ellas. Son buenos momentos para potenciar las habilidades y fortalezas del grupo.

  6. Liderar la comunicación no tradicional. En estas épocas, la reducción más importante se produce en los presupuestos de publicidad tradicional. Al mismo tiempo, crecen las alternativas y las posibilidades de viralidad son enormes.

  7. Atraer al talento. Muchas organizaciones pierden la oportunidad de potenciar a mucho talento que tienen en su organización, limitandoles su valor e incluso desprendiéndose de él. Atraer a esas personas a un nuevo proyecto es una gran oportunidad.

  8. Establecer un plan de contingencia. No todo va a salir como pensamos. Ordena las posibles alternativas y con juegos de hipótesis, elabora planes diferentes dependiendo de los posibles resultados.

  9. Sitúate por delante del resto. Abandona tu mercado actual y lánzate hacia nuevos océanos. Ahora te llamarán aventurero. En el futuro, serás el capitán del barco.

  10. Rodearse de una red de conocimiento y valor. Cada vez son más las redes de conocimiento formadas por externos a la empresa, que pueden aportar infinito valor y solución a los problemas del dia a dia de las organizaciones.
En definitiva, estos momentos son los mejores para tomar acción, modificar la realidad de las empresas y variar el rumbo. Quizás tus resultados sean ahora espectaculares. Pero, se puede decir que no será permanente. Creo que es necesario abrir un brazo alternativo y crecer como empresa u organización hacia el siglo XXI. El futuro te lo agradecerá.

Ilustración: El Economista

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