Reflexionando en voz alta



Leo en Expansión y Empleo un articulo de José Manuel Casado, al que hace poco pude escuchar en un interesantísimo taller organizado por el Instituto de Empresa para el programa MET, que entre otras cosas interesantes, afirma:


" El 83% de los empleados están activamente buscando otro trabajo "


Las personas son, sin duda, el motor de la empresa. Su valor, como fuerza individual y como conjunto con sus sinergias, proporciona el eslabón perfecto para el funcionamiento de la cadena de la innovación. Las personas encierran en sus manos la imaginación de lo nuevo, del futuro. Si las empresas lo saben, si lo dicen todas, ¿ Por qué rompen el ciclo dinámico ?

Muchas empresas confunden a las personas con recursos humanos, elementos con repetición tomados de uno en uno. Cinco sentidos a disposición de la empresa. Cuando uno falla, se reemplaza, a ser posible por un elemento más económico.

Es el principio del fin. La base son las personas. Si la empresa no se asienta en esa base sólida y creciente, lo mejor es revisar lo que se está haciendo y volver a construir la casa por los cimientos, porque si no, acabará derrumbándose.

Y en vuestra empresa ¿Cuántos conocéis que estén ACTIVAMENTE buscando trabajo?

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El reloj en el debate


No, no voy a hablar del famoso debate en clave política (?). Otros muchos en la red lo han hecho y con un conocimiento político y experimentado mucho mayor que el mío. Tan sólo he hecho el mismo ejercicio que en el debate anterior de Solbes y Pizarro, para ver que contenidos "se han comentado".

Y siempre aparecen curiosidades:

La palabra "reloj" fue dicha en 4 ocasiones:

  • " El reloj se ha parado"
  • " Usted no le ha dado cuerda al reloj"
  • " Dar cuerda al reloj de la economía" y
  • " los relojes van a pilas y nosotros hemos cargado las pilas".
¿ Alguien me está copiando el concepto del "reloj empresarial" y se lo está aplicando al "reloj de la economía".......? ;-) Debería de pedir derechos de autor.... :-D

Ya en serio, yo lo único que les puedo decir es que efectivamente hay un Business Time de nuestra economía, comparándola con la de otros países, incluso hay un Business Time de cada partido político....y alguno debería utilizar este modelo para hacer avanzar las manecillas de su reloj particular y así estar en disposición de liderar el futuro.

Es un ejemplo más de cómo el "Business Time Model" puede ayudar a las empresas e insituciones a liderar el futuro. No te soluciona el presente, te prepara para lo que viene, para estar ahi, con el reloj empresarial en hora.

¿volverán a hablar del "reloj" en el próximo debate? estaremos atentos......

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They Wrote L


Estas son entradas o noticias que me han interesado o han llamado la atención en la Red.

.- Intercreatividad y Coworking, Por Raul Andrés. Interesante y trabajado artículo sobre la creación en grupo.

.-Manual de uso del blog en la empresa, por Alberto Ortiz de Zárate. Todo un referente, está en Creative Commons, publicado por Infonomía, patrocinado por Agoranet, y descargable aquí. Absolutamente recomendable.

.-Marketing viral, influyentes y redes caóticas, por Juan Freire. Intenso análisis con comentarios relevantes.


.- Carta abierta a un señor ejecutivo español, Por ChemyChemy. El ABC de la iniciación al mundo de la conversación y comunicación.

Fotografía:Luz de lectura. Dioni Nespral. Febrero 2008

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La innovación no existe para los políticos de la economía


Para las personas que nos gusta el dinamismo, la diferenciación, conceptos novedosos, iniciativas interesantes, etc, enfrentarse a un debate como el de ayer entre Solbes y Pizarro era más un acto de castigo que otra cosa, pero a todo, incluso a la política, hay que darle una oportunidad.

Un debate para especialistas de la economía, donde otros como Marc Vidal, y los expertos opinadores de los medios tradicionales, tienen mucho más que decir del fondo y de las propuestas (sic) que cada uno expuso en el intercambio de opiniones, ya que debate, lo que se dice debate poco hubo.

Aguantándome para no cambiar de cadena y entre bostezo y bostezo, estaba esperando alguna referencia a lo que para mí es la clave de todo : "La transformación del modelo hacia un sistema basado en la tecnología, diferenciación y compromiso por la innovación". Es el único modelo viable y que curiosamente es aceptado por ambos partidos y por la inmensa mayoría de los economistas.

Gracias a la transcripción del debate que he encontrado en Elmundo.es, es posible conocer las veces que la palabra "innovación" fue nombrada a lo largo del discurso. Se admiten apuestas. Resultado: Cero, cero punto cero o cero patatero o lo que se asemeje a "vacío". Y así es dificil encontrar una salida hacia un entorno económico donde vamos a observar el crecimiento de nuevas potencias y la salida hacia la economía de la libre competencia de los paises del Este de Europa. O nos volcamos en la diferenciación o poco podemos hacer para situarnos a la cabeza de los paises con más proyección de futuro. Es verdad que tampoco nos vamos a ir al infierno, pero es evidente que para no perder el tren ni quedarnos en tierra de nadie, debemos realizar YA políticas volcadas en la innovación real, práctica e implantada.

Sí les hemos escuchado decir el sumando mágico, que suena horroroso de I+D+i (pequeñita, la innovación pequeñita, cómo somos....). En total, 12 veces, 6 cada uno. Incluso en eso se pusieron de acuerdo. ¿Pero eran propuestas realmente de I+D+i?, Pues no, para que nos vamos a engañar. Unas pinceladas de datos comparativos y una peleilla por algún dato de interpretación sobre la deducción en el impuesto de sociedades.

Si las personas que van a liderar el futuro de la economía en los próximos años, dejan absolutamente de lado a la innovación, ¿qué podemos esperar? Quizás los políticos deberían de mirar mucho más hacia la realidad y no hacia su propio afán, legítimo eso sí, de ganar un puesto de poder o intentar ganar un debate televisivo descafeinado.

Por cierto, otras búsquedas interesantes:

.- internet: cero
.- nuevas tecnologías: cero
.- conciliación: cero
.- turismo (aprox. un 11% del PIB): cero
.- sociedad de la información: una
.- sociedad en red: una
.- "mire usted..": quince veces.....cada vez que oigo el "mire usted...", me entra un mal cuerpo....

En definitiva, al igual que la política en general está muy lejos de las personas, la economía está a años luz del futuro basado en diferenciación e innovación y de la realidad de las empresas y las personas que trabajan en ellas.

Actualización: José María, me hace un acertado comentario acerca de la dificultad del emprendizaje en España. No puedo más que apoyarlo y casualmente me hace mirar las veces que ayer se dijeron las palabras emprendedor, emprender y empresario. Cero. Creo que es un síntoma de la lejanía que comentamos. Gracias José María.

Foto: Antena3.com

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Portada 2.0: Crowdsourcing real




Ayer martes recibo un mail de un lector habitual del blog, José Maria Parra, que me preguntaba si podía participar en el libro de alguna forma y en concreto dando alguna idea sobre la portada que anuncié la semana pasada. Sin apenas poder contestarle me mandó un primer borrador de su idea que me entusiasmó.

Afortunadamente lo que se está imprimiendo es el interior del libro con lo que la portada queda para la parte final, ¡gracias Fátima, de Grupo Buho por haberlo pensado así!; de tal modo que paramos la próxima impresión de la portada y Jose María, o Mr Onuff como le conocemos, se pone manos a la obra y remata el borrador con esta excelente portada. Además, me manda una representación virtual de "cómo quedará el libro". Tengo que decir, que me encanta. Creo que es un gran trabajo, de un gran profesional del diseño. Os invito y recomiendo a que visiteis su página web, excepcional, donde podéis ver conceptos tan innovadores como The greenshadow, woü, boll, impresionante. Cuenta con un blog y es sin duda un referente en diseño industrial y gráfico. Yo estoy orgullosísimo de tenerle como colaborador del blogbook, y creo que es un lujo poder tener un diseño de portada así. Gracias José María, Mr Onuff.

Además, su trabajo nos lo proporciona para este libro colaborativo con licencia Creative Commons no comercial, en linea con la decisión del resto de los autores del libro. Si algún dia en vuestra empresa o en vuestra actividad comercial o industrial necesitáis una diferenciación clara y optáis por la innovación total, Mr. Onuff es vuestra empresa. Os posicionará claramente delante, preparados para liderar el futuro. Para mí, Mr. Onuff es el Ideo español en potencia.

Es una experiencia práctica real. Un Crowdsourcing total. Ver cómo desde la comunicación-conversación que se produce en el mundo 2.0, se transforman las ideas, se mejoran los resultados y crece la actividad gracias a la suma de ideas. En el mundo 2.0, 1+1 no son 2. Es mucho más. Gracias a todos.





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Innovando en Asturias


Asturias es mi tierra, y por tanto todo lo que salga de allí me interesa y me apasiona. Pocas cosas alteran más mi pensamiento que ese trocito de España. Además creo que tiene algo especial, gente pionera y una fuerte personalidad.

Durante muchos años, muchos de los asturianos que nos formamos allí, tuvimos que marchar para encontrar un auténtico desarrollo profesional. Las expectativas de un trabajo completo, atractivo y "actual", eran mínimas. En Madrid, somos un número considerable los que nos hemos quedado definitivamente en esta segunda patria, casualmente muchos viviendo en los alrededores de la A-6 para poder salir rápidamente, en cuanto podemos, para disfrutar de los encantos de nuestra tierra.

En los últimos años, se están intentando hacer esfuerzos para desarrollar una nueva industria, atraer nuevos proyectos, recuperar los "cerebros emigrados" y hacer llegar a los empresarios y emprendedores de allí, la formación, las tendencias que les harán estar más preparados para esta economía cada vez más global.

Ahora, a través de Valnalón, en una iniciativa de José Miguel Rubio, y su grupo de Da Vinci, se presentan unas interesantes jornadas en forma de Conferencias que buscan conectar las nuevas prácticas y tendencias con la eficiente actividad del networking.

El primero será Andrés Pérez, de Marcapropia. Será este mismo jueves día 21 a las 19:00. Yo estaré el próximo dia 27 de Marzo a la misma hora, hablando del modelo Business Time y de innovación empresarial. Se llevarán a cabo en un entorno especial como es el Museo de la Siderurgia, MUSI, que se encuentra dentro de la propia Ciudad Tecnológica Valnalón.

A la finalización de las charlas, tendrá lugar el III Beers&Blogs Asturias, en los que siempre andan detrás Ruben Calvo y Guillermo Carvajal.

Espero que todas estas iniciativas, tengan una respuesta importante por parte de los emprendedores y empresarios asturianos. Si alguien quiere saber cómo gestionar y moverse en la empresa del siglo XXI, puede verlo en este ciclo de conferencias.

Nos vemos y participamos.

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Proyectos en campo abierto


Recurrente el tema. Amigos que me indican lo insatisfechos que están en su puesto de trabajo actual. Hartos de buscar "como marca el manual", una oprtunidad novedosa de desarrollo profesional. Cansados de ir a innumerables entrevistas donde tras un exhaustivo interrogatorio escuchan por última vez la voz de su interlocutor. Consabidos y recurrentes apretones de mano con "teóricos" expertos en gestión de personas que con su mirada les dicen: "te llamamos según vaya avanzando el proceso" y nunca más vuelven a saber nada de ellos, quizás es que el proceso nunca tenga fin....

Muchos de ellos tienen talento para aburrir, ganas de dar a las organizaciones mucho del mismo por una razonable cantidad de dinero. Sin embargo, siguen en el mismo puesto sin posibilidad próxima de un anhelado cambio. Todo esto me llama la atención, porque cuando escucho una y otra vez la necesidad imperiosa en las empresas españolas de especialistas, de expertos cualificados, de personas polivalentes, multifuncionales, con experiencia en los campos de innovación, nuevas tecnologías, medicina, etc, hay algo que no encaja. Si al final el talento lo desperciciamos, si las personas competentes están en desánimo en su trabajo, si no somos capaces de retener a multitud de brillantes profesionales, ¿Cómo vamos a comenzar a liderar el futuro?.

Hace poco lo comentaba con Andrés Pérez experto, con amplia sabiduría, en personas, en marca personal. Además, nos pasa a nosotros también. En varias ocasiones diversas empresas se han puesto en contacto conmigo para "tantear" y acaban desapareciendo. Quizás por el salario, quizás por la edad (sic), quizás por miedo.... El caso es que no vuelven a ponerse en contacto. En el mes de Enero, me ha ocurrido en cuatro ocasiones. Incluso en un caso increíble, invitado a una reunión especial, la persona ni apareció porque llegaba tarde ( estuve con parte de su equipo hablando del mundo de la innovación social ), ni volvió a contactarme, ni ha contestado ninguno de mis correos para "hablarme de aquello tan importante".

De manera proporcionalmente inversa, en la misma medida que las oportunidades profesionales van decayendo para muchos, se incrementan los "proyectos". Multitud de proyectos están en el mercado en estos momentos preparados para personas con capacidad de liderarlos. El trabajo por proyecto empieza a abrirse camino con una fuerza inusitada. Las empresas están dejando enormes campos abiertos, sin cubrir, en donde aparece ese talento desechado y comienzan a surgir nuevas iniciativas que con el tiempo empezarán a amenazar a las empresas. Todas las grandes empresas de servicios, de tecnología, de internet, de productos innovadores, están creciendo en los campos abiertos, liderados por pequeños grupos de personas que crean los nuevos conceptos de este siglo XXI. E irá en aumento. Nadie los podrá parar.

Ese es el mejor consejo: lidera un nuevo proyecto, ten la capacidad de aglutinar a gente cerca de tí y comienza la experiencia más apasionante de tu vida. Es duro, es complejo, te dejas mucho en el camino, pero tienes la satisfacción de que tu esfuerzo es tangible y tu futuro independiente de los vaivenes de las empresas. Eres más fuerte siendo tú mismo y aumentarás aún más tu valor para cuando las empresas te llamen a la puerta. Merece la pena.

Se tu propio proyecto, crea tu propio camino en campo abierto.

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Portada del libro colaborativo


Hace tiempo, allá por junio de 2007, comenzamos una aventura para escribir un libro, "El futuro es tuyo, la revolución social de las personas". Lo que se ha llamado Blogbook, un libro colaborativo que hemos logrado escribir y llevar a cabo con el esfuerzo de muchas personas involucradas.

Hoy, el libro está editado y maquetado. Todo un señor libro de 342 páginas. Todo un recital de conocimiento, conversaciones e historias. En breve lo tendremos impreso y podremos presentarlo para que otros puedan leer, comprender y participar en este mundo social lleno de colaboración.

Al final, hemos participado 120 autores. 71 de los cuales lo han hecho a través de un capítulo y el resto utilizando la figura del nanoblogging, limitado a 140 caracteres, espacios incluidos.

Hoy he recibido la portada definitiva, donde el protagonista es la persona, rodeada de circulos que se van a conectar y que representan una nueva red, la red de las personas con la sociedad, la tecnología y la empresa. Quería compartirla con todos, pues es un trabajo común.

Gracias a todos por participar. Ha sido un lujo contar con la colaboración de tantas personas. Todas ellas auténticas protagonistas de la nueva revolución social.

Cuando se acerque su presentación, iremos ofreciéndo las novedades del libro, autores e información adicional sobre donde descargarlo, donaciones a organizaciones sin ánimo de lucro, presentaciones, charlas, etc...

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¡Quiero vender más!


Ayer contestaba una pregunta realtivamente sencilla de un potencial cliente de consultoria. La pregunta, por reiterada, no deja de ser importante.

"¿Qué haría tu análisis y la aplicación del concepto Business Time Model, para que mi empresa vendiera más?"

De nuevo contesté:

"Si tuviera una varita mágica que respondiera a tu pregunta, sería el dueño del mundo. Y no lo soy".

Es recurrente entre los empresarios de Pymes pensar que un consultor o un asesor puede solucionar un problema que siempre es complejo. Ningún emprendedor ha sido exitoso al 100%. Todos han tenido sus momentos buenos y malos, han experimentado el valor del éxito y el del no-éxito. No todas las iniciativas salen bien, ni todas las empresas dan beneficios. Muchas, cierran antes de cumplir los tres años de vida. Por tanto, la realidad es compleja. Si fuera tan fácil vender y ganar dinero, todo el mundo sería empresario. Y no es el caso.

Pero centrándome en el caso de esta empresa, su perfil es el típico: 40 trabajadores, tamaño mediano, subsisten con los ingresos pero atacando el flanco letal de la falta de tesorería. Productos obsoletos, mercado maduro, vendedores estancados y desmotivados, gerencia nerviosa, absoluta rigidez y falta de flexibilidad. Las palabras más recurrentes son: "He hecho de todo, no sé qué más hacer...".

Bueno, como en todo, hay solución. Eso no quiere decir que sea fácil, que no sea agresiva y que no produzca ciertos daños personales y empresariales. Los cambios generan incertidumbre y nerviosismo.

En principio:


  • Asumir los errores. Analizando la situación desde arriba y entendiendo lo que se ha hecho mal, es el mejor método para corregir el rumbo.

  • Establecer la hora empresarial de la compañía. Este referente nos ahorrará costes y un tiempo precioso.

  • Implementar radicalmente una estrategia dinámica.

  • Abrir la empresa a los empleados y al entorno. Si cambiamos, que lo sepan todos.

  • Reinventar las posibilidades comerciales de la empresa, teniendo en cuenta las tendencias del mercado. Nuevos productos, nuevos servicios, nuevas formas de trabajo y nueva vertebración comercial.

  • Abandonar lo que no nos hace líderes ni nos crea diferenciación.

  • Abrazar nuevas alternativas. El océano tiene muchos colores, encontrar los adecuados es imprescindible.

  • Dotar a la empresa de un relojero particular. Manejará los tiempos empresariales y coordinará el empuje hacia el futuro.
Son breves pinceladas de lo que una empresa puede hacer. Eso sí, abrirse cuando uno ha estado encerrado, cambiar cuando uno ha sido inflexible, ser neutral y agregador cuando uno ha sido partidista y separador, etc.... es complejo. Nada es imposible. Todo es mejorable.

El BTM, El modelo de Tiempo de Negocio Empresarial, es una herramienta excepcional para reinventar radicalmente tu empresa, orientándola a liderar el futuro.


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asTUrias



Es el mejor lugar del mundo, sin duda. Este fin de semana toca visita familiar y hay que disfrutar del entorno.

Además nos juntaremos unos cuantos bloggers y gente de la web social asturiana para impulsar un proyecto de dinamización del mundo de la blogosfera astur universal. la búsqueda de una identidad especial distribuida por todas partes. Es asTUrias. Porque como algún slogan publicitario ha comentado en alguna ocasión, Asturias la haces TU.

Se ha creado para que nos apuntemos todos los asturianos y especialmente los que estamos fuera de nuestra tierra. Visita Asturianos en el mundo en facebook.

Un paraiso.

Foto: Oviedo,Calle Fontán. Dioni Nespral 2006

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A la mala crisis....buena Innovación


Decir que "¡estamos en crisis!" hoy, cuando conocemos los datos del paro y el repunte de la inflación, es relativamente fácil. Pocos fueron los que lo indicaron en su momento y a algunos, como el excepcional Marc Vidal, poco más y le echan a los leones. Como bien dice él, hoy los que reían, llorarán. Y podemos discutir si efectivamente es una crisis o es un escenario pasajero. En mi opinión ni lo uno ni lo otro. Es una consecuencia lógica de estrategias inadecuadas.

Sencillamente, no cambiamos. Todos deberíamos saber lo que es la economía. Todos tenemoss responsabilidades. Nosotros como ciudadanos y consumidores por nuestras decisiones y nuestro reparto en el consumo. Los políticos por su particular comprensión de la "economía": el arte de manejar el dinero público de manera que me proporcione más réditos electorales para los próximos cuatro años.

Ahora, cuando todos los especialistas han venido avisando durante años, no sólo a este gobierno, sino a otros anteriores, no sólo a esta patronal, sino a las anteriores, y no sólo a estos sindicatos, sino también a los anteriores, ahora nos proponemos acelerar la economía con la toma de decisiones más o menos electoralistas y más o menos de espéctaculo de magia potagia. Volvemos a empezar la casa por el tejado.

Pero, bueno. Lo importante no es lo dicho hasta ahora. Eso es lo fácil. Pensar que la culpa es del otro.......¡y tú más!, es lo más socorrido. Alguno de nuestros políticos y dirigentes deberían mirar hacía atrás y asumir sus responsabilidades pues muchos de ellos llevan en este tinglado de la política más de la mitad del tiempo que llevamos en democracia. Otros pocos, no tan pocos, llevan pegados a la poltrona décadas y tienen ocurrencias muy singulares. Eso no lo podemos cambiar. Otras cosas, si.

Ayer comentaba, "si la innovación aparece en las crisis, y nosotros somos los supuestos expertos en innovación, ¿es nuestro turno?". Muchos piensan que sí. Yo estoy convencido, quizás tan sólo con una pequeña salvedad: son ellos los que deberían escucharnos de una vez.

Análisis previo:

Todos pensamos que hay que hacer algo, unos lo piensan de forma más concluyente, otros opinan que hay que hacer ciertos ajustes. No nos dejemos engañar por estúpidas promesas electorales. Siempre, siempre hay que hacer cosas. La inmovilidad en la economía es el peor remedio. Porque hay que admitir que el cambio es profundo, rápido y global. Tres aspectos fundamentales para comprender la economía moderna.

Todos los elementos de decisión: gobierno, oposición, patronal y sindicatos, coinciden en señalar que nuestro modelo económico está demasiado volcado hacia el ladrillo y el consumo. Todos se han cansado de repetirlo durante la última década, pero hoy día, 10 años después, seguimos mirándonos el ombligo. Efectivamente, es lo más fácil, pero no lo más indicado.

Todos, absolutamente todos, insisten en que nuestro futuro pasa por la diferenciación en el valor añadido de nuestros productos y servicios. Al ser más sencillo, hemos avanzado en servicios, que a su vez, son fácilmente copiables con lo que su ciclo "valor" de vida es más corto y hemos olvidado la construcción de un modelo moderno basado en la diferenciación y el la profunda innovación de nuestros productos. Lógicamente, es lo más complicado.

Objetivo:

Es evidente que éste es situar a nuestra producción como una de las más avanzadas tecnológicamente y que con un enfoque basado en el uso y conocimiento de las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías, liderando proyectos y soluciones innovadoras para las necesidades industriales y del consumidor final.

Yo pondría el objetivo colgado hasta en la sala del Consejo de Ministros y en todos los organismos implicados.

Recomendaciones previas:

Nada funciona si no se autoanaliza uno. Definir los errores cometidos y asumir su ineficacia es un buen ejercicio previo. Entender la responsabilidad de la gestión es también una decisión que allana el camino.

Elevar a la máxima autoridad el concepto de Innovación. Con I mayúscula. Hacer partícipe de este proyecto a todo el mundo involucrado, incluidos los partidos de la oposición. Es, sencillamente, un reto global.

Entender que la Innovación discurre por una autopista. Construyamos previamente la carretera. De nada nos vale tener un Ferrari si no podemos sacarlo del garaje.

Las acciones no son siempre adecuadas y se hacen miles cada día. El problema no es la cantidad, es la lógica de las acciones. Aisladamente no funcionan. Desarrollos aislados y autónomos son simple gasto y poca inversión. Para entenderlo del todo, léase párrafo anterior de nuevo y el siguiente.

Acciones principales:

Establecer un proyecto estratégico basado en la innovación. No podemos ser líderes de todo, pero sí de alguna parte del mercado. Focalicemos la innovación estratégicamente. Decidamos en qué queremos ser líderes y en donde queremos participar como un "follower". Descartemos aquellos mercados donde no podemos actuar como impulsores.

Llevar las ramificaciones hasta sus últimas consecuencias. No seremos un país innovador y avanzado sino actuamos en las bases: educación y sentimiento de compromiso. Las diferencias en la calidad de nuestra industria las proporcionan las personas. Estas deben de tener un entorno adecuado y diferenciador desde la escuela. Si nos fijamos en la potencia que puede ser India y la ventaja espeluznante que nos llevan los paises nórdicos, entenderemos que una de las claves está en su concepto de educación.

La innovación es extensible a todos los campos. El arte, la cultura, la literatura, la historia o la filosofía, puede también ser un escaparate innovador. Incorporar todo esto en las venas de un país, hace que el resultado final sea más enriquecedor y por tanto, menos copiable y su ventaja sea más permanente en el tiempo.

Los conceptos innovadores tienen una consecuencia importante: modifican todas las estructuras: políticas, sindicales, empresariales y sociales. ¿Estás preparado? ¿están los empresarios, los políticos o los sindicatos preparados para el cambio o simplemente están preocupados de seguir aferrados a su particular mundo?. Si no es una acción de todos, los planes fracasarán. La fuerza de la globalidad requiere del empuje total, no de impulsos esporádicos y en diferentes direcciones.

Atraer talento. Que no retener. Simple frase pero diferente su enfoque positivo. Para atraer, el entorno tiene que ser atractivo. Los proyectos sólidos y la innovación permanente. Si no podemos tener a los mejores, no podremos situarnos en escenarios potentes. Y si a los innovadores y creadores no les damos su "propia autopista", no produciran acciones relevantes. Es todo, no una parte.

La innovación no se detiene nunca. Cuando piensas que lo has conseguido, alguien en otro lugar, está reinventando tu idea. Nuestro "reloj empresarial", no se detiene nunca. Y modifica sus parámetros según avanza el tiempo tradicional, disparándo o ralentizando tu "business time".

Si todos los paises miraran cada día su "business time", se darían cuenta que no transcurre con la misma velocidad o lentitud que la hora tradicional. Y mientras nosotros nos peleamos por qué reloj ponernos o simplemente por ponernos de acuerdo en la hora que es, otros países mantienen su reloj de toda la vida a un ritmo endemoniado. Directos a la innovación.

Y ahora, ¡a trabajar!

Foto de la web: www.mt.educarchile.cl

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They wrote K



Son enlaces a posts escritos por otros que me han interesado o han tenido repercusión en la red.


.- Entrevistas, interrogatorios, negociación, por Andrés Pérez Ortega. Comparativas de entrevistas de selección con interrogatorios policiales.




.-El puto paraíso de los WebOS por Antonio Fumero. En nuestra innovación no cuenta la diferenciación.




.-Understanding Microsoft offer for Yahoo!, por Carlos Domingo. Para mí, el análisis más práctico y conciso de la posible operación Microsoft y Yahoo!.
Fotografía: Luz en el Reina Sofía. Dioni Nespral. Enero 2008

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Innovación política


Este es un post continuación del anterior "Política y red. Un espectáculo en la distancia".

Desde la observación exterior, siempre he considerado muy estático el sistema político en general y la forma de hacer política de nuestros partidos políticos en particular. En una sociedad, supuestamente avanzada, en un entorno cambiante a marchas inimaginables, la política se encuentra en una situación de "comodidad" en la distancia.

Sin embargo, empiezan a aparecer elementos de preocupación. Por un lado, los partidos mayoritarios temen un distanciamiento cada vez mayor de sus votantes y una separación total de aquellos indecisos que cada vez los miran menos y no comulgan con las ideas "grupales", sino que son defensores de una convivencia común, pero de pensamiento individual. La persona, es cada vez más protagonista y busca otros entornos donde potenciar su idea, actividad u organización.

Estas personas son ahora mismo el enfoque principal de los políticos. No sólo por el voto necesario sino por el efecto que sus iniciativas puedan tener en un mundo donde la comunicación y la interconectividad de las personas es brutal. Y en este tablero, las piezas se mueven de forma diversa y no tradicional. Adaptarse a este nuevo juego implica una renovación total de conceptos "cómodos" y seguros fuertemente establecidos. Es abrir paso a una innovación política. Y es posible. Vamos con 9 propuestas:

- Las mayorías absolutas son problemáticas. Deberían darse "comodines de poder". El partido que gobierna tendrá, por decir un número, 5 votos de poder para utiliar en momentos donde no haya acuerdo con al menos el 70 % de los representantes. (% medido por votos nacionales y mínimo para aprobar una ley). El resto tendrá también comodines en menor número y podrá utilizarlos para tener más poder en ciertas leyes. Así, siempre un partido minoritario puede sacar leyes y no depender de la mayoría tan absoluta. Otras opciones existen ya estudiadas para limitar el poder de la apisonadora y dejar opciones a otras iniciativas. Primará el consenso y rebajará la polémica. Ellos nos tienen que dar ejemplo de consenso y debido a la diversidad existente, un consenso del 70 % de los votos de los ciudadanos es aceptable.

- Fomentar el voto particular por internet. Dar tu voto a un partido no significa dar toda tu opinión. De esta forma podemos decidir sobre cuestiones que nos preocupan y que no coinciden necesariamente con las ideas y preocupaciones de los partidos.

- Las cuentas públicas totalmente transparentes. Nunca he entendido por qué no se dice más claramente, hasta el último detalle, el coste de ceremonias, celebraciones, inauguraciones, etc. Seguramente, con una votación por internet, serían descartados. Y el dinero, mejor utilizado. Es elevar al ciudadano al protagonismo.

- Los datos consensuados. Se debe de evitar interpretarlos de forma arbitraria. Simplemente se publican. Lo demás, es demagogia.

- Nunca hablar mal del contrario como argumento. Si quieres convencer, explica tu proyecto, no digas que los demás lo han hecho mal. No interesa. Explica tu idea. Esto no es una pelea de anuncios de zumos de naranja.

- Las propuestas electorales claras, sencillas y publicadas con responsable y fecha de ejecución ante un organismo que vele por su cumplimiento. Si no se cumplen, se produce el cese automático de aquellos que han sido responsabilizados para llevarla a cabo.

- Igualdad en el trato políticos vs ciudadanos. Todos somos iguales. Ante la ley y la sociedad. No puede haber privilegios en pensiones, jornadas laborables, etc.

- Modificación de los procesos electorales, Cuatro años no es un periodo suficiente. Entre que llega un gobierno, se asienta y se retira, queda poco tiempo real de trabajo. Cinco años es una mejor cifra.

- La permanencia en el poder de una persona no debe superar las dos legislaturas (10 años). Sea el puesto que sea.

Y son 9, que podrían ser 10 ó 100. Simplemente, aquí se reflejan las ideas que pueden producir la innovación política no en cuestiones concretas, sino en conceptos que afecten a lo general.

Y terminando, que es gerundio y todo, incuida la política, tiene un fin.

Foto: extraída de la página www.creatividadquimica.com.ar

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Política y red. Un espectáculo en la distancia


Esta es la primera parte. Seguirá con otro post sobre innovación política.

Nunca he hablado de política en el blog, y nunca me he propuesto hacerlo. Lo tomo como norma porque soy de la opinión que no es un concepto racional. No digo que no me interese, al contrario, me parece una parcela importante de nuestra vida. Sin embargo sus reglas de juego, ni me agradan, ni me siento cómodo con ellas. Pero, como en todo, hoy haré una excepción. Vamos a hablar de política.....

Ayer tuve la oportunidad de asistir a la 83ª edición del evento Thursday Internet que excepcionalmente lidera Ildefonso Mayorgas. Todo un especialista de las relaciones públicas en el mundo web y experto en las nuevas tecnologías, que una vez más logró un nuevo éxito de convocatoria y organización, en un entorno adecuado: el Palacio de Miraflores, justo al lado del Congreso de los Diputados, el lugar más emblemático de la política española. El evento trataba sobre "Las propuestas para el desarrollo de la Sociedad de la Información en la próxima legislatura". Y se organizó un debate entre David Cierco, responsable de la sectorial de Sociedad de la Información del PSOE y José Ignacio Echániz, secretario ejecutivo de Nuevas Tecnologías del PP que moderó Daniel Rodríguez, Subdirector y conductor del programa “En plan de negocio”.

De acuerdo, para aquellos que quieran leer ¿Quién ganó el debate?, rápido, que hay prisa... allá voy. Es lo que se lleva y consecuencia de lo que es habitual encontrarse en los medios tradicionales en las horas posteriores a los debates políticos. Para satisfacer a los que quieren conocer mi opinión, ya la he comentado en varios lugares: The winner is Cierco. Tampoco era para tirar cohetes, pero en política lo que vale no es lo que dices, sino cómo lo dices y al final la gente se queda con un mensaje y algo de emoción. Es así. Simplemente, Cierco se adaptó mejor al entorno, al público y a hacerle un poco de caso al moderador, el cual se desesperaba por al escasa profundidad de las respuestas a sus propuestas. Echániz le puso toda la ilusión y conocimiento, que sin duda tiene, pero no estaría mal que alguien le hubiera asesorado que era un evento de la red y no el Parlamento.

Profundizando un poco más, el debate y las formas de hacer "política", me terminaron por convencer, si no lo estaba ya, que la política y la sociedad continúan alejándose a pasos agigantados. No es lo que queremos, no están en linea con nuestras actitudes, no entienden lo que les preguntamos ni atienden a nuestras propuestas. Simplemente, están anclados en su mundo. Pero es un mundo que cada vez provocará más distanciamiento, más pasotismo y menos afinidad.

Una frase importante que uno de los políticos pronunció ayer fue: "la gente vive en la red". Exacto. Cada vez más cosas se hacen a través de internet. Y cada vez son más las propuestas, las iniciativas, las actividades, las agrupaciones y los colectivos que se organizan, se mueven y actúan en la red. Y así será en el futuro. Además, muchas de las cuestiones se solucionan en la red. Movemos, impulsamos y probablemente decidimos. Y no nos importa ni nos dejamos influir por alteraciones políticas. Decidimos porque nos sentimos libres y compartimos un tipo de justicia y actitud común. En la red, en general y en las redes sociales en particular, las personas importan por su actitud, no por su preferencia política. Y aquellos que están utilizando la red como instrumento de propaganda o de vehiculo de captación de votos (bloggers incluidos y políticos "internautas" que aparecen de la noche a la mañana), temo que no han comprendido el dinamismo social que la red colaborativa representa.

La distancia de los políticos y la sociedad de la red, se aleja de forma evidente. Mientras que insisten en marearnos con datos perfectamente válidos pero presentando sólo aquellos que les interesan y que interpretan a su manera, (siempre he comentado que la manipulación casi nunca se da en los datos, sino en la forma de presentarlos) acerca que si la velocidad es tal o cual, de si ahora somos más o menos, si ocupamos el puesto tal o pascual de una clasificación, como si fuera esto La Liga, de si tenemos "20 megas a ver si te enteras" y cosas por el estilo, nosotros estamos pidiendo propuestas, soluciones, ideas, alternativas, un nuevo lenguaje, nuevas formas de entender "nuestra" Sociedad de la Información.

Salvo alguna pincelada, el resto fue una mesa de ping-pong donde cada uno intentaba devolver la pelotita de la mejor manera posible. El árbitro, visto el panorama, decidió deleitarse con el entorno y esperar pacientemente los discursos pertinentes. Esto impidió el dinamismo del turno de preguntas donde lamentablemente sólo tuvieron cabida unas pocas de las muchas presentadas. Para terminar, un poquito de canon digital. No soy experto en este tema en concreto, pero otra oportunidad perdida para explicar claramente propuestas e ideas que solucionen "nuestro" problema y no "su" problema. Nos alejamos. Ellos se acercaron, abrazo final que demuestra una vez más que los políticos se llevan mucho mejor de lo que pensamos.

Si los políticos no son capaces de entender y valorar la auténtica revolución que se está dando en la red, tienen el futuro muy complicado. Hace diez años apenas existía la semilla de este movimiento. Dentro de diez años, todo será tan diferente que a muchos les pillará con el pie totalmente cambiado. Sin duda, fuera de la red existe aún la división por "ideología", que implica definición e interpretación de todo lo que pasa. Pero en la red no hay derecha ni hay izquierda, no hay conservadores vs progresistas. Hay personas. Y punto.

Hablando de personas, agradable encontrar por allá a Rosa JC, Pau, Octavio Rojas, Wilhelm, Lucas Rodriguez, Elvira San Millán, Antonio Fumero, Oscar, Jaime Estévez, Ruben Garcia, los chicos de MobuzzTV con Roger a la cabeza, la incombustible y admirada Yolanda Rueda de Cibervoluntarios y conocer por fin al hiperactivo Juan Gigli de twittmad....entre muchísima gente más que se mueve en este mundo liquido sólido y a veces gaseoso que es la red.

Nota: seguirá con el post "innovación política"

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