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¡Leche... que te imito, leche!




El fin de semana tiene la ventaja que las cosas se ven con más calma. Realmente se "observan" más que se miran. Algún día comenté ya esta sensación. Y siempre voy pendiente para no perderme cosas que me llamen la atención.

Por mi "deformación" profesional, muchas veces busco interpretar escenarios normales transformándolos en elementos de negocio. Me pregunto si tal cosa tiene sentido financiero y cómo la mejoraría. O si se podría hacer de otra manera o mil cosas más. Uno que es así de raro.

Esta manía, sin duda manía, se acentúa en las tiendas, comercios y grandes superficies. Me concentro en detalles que quizás para otros pasen desapercibidos. Y entiendo que los demás no le den tantas vueltas a algo que, simplemente, ocurre. Sin embargo, este fin de semana mi atención se dirigía a la estantería donde se pueden encontrar todas las marcas de leche en un conocido y enorme hipermercado.

Recuerdo el por qué me paré frente a los productos. Recordaba en el Eurobasket 2007, como me llamaba la atención los anuncios de Puleva y Central Lechera Asturiana. Eran muy similares con unos muñequitos que jugaban al baloncesto porque tomar leche les daba energia y seguramente ayudarían a su crecimiento. Eran tan similares, que me propuse acordarme de comprobarlo en mi próxima visita al hiper.

Mi sorpresa fue mayúscula al encontrarme esto:




Cuatro marcas de leche para niños, "energía y crecimiento". Central Lechera, Puleva, Ram y Celta. Todas con unos muñequitos que hacen deporte y ¡oh, sorpresa!, 3 de ellas, puleva, central lechera y ram utilizan al muñequito en cuestión ¡¡¡jugando al baloncesto!!!!!. Además, había una marca blanca del hiper con el mismo nombre "energía y crecimiento", con muñequito, aunque esta vez no jugaba a nada, el pobre.

Yo no sé quien ha tenido la idea original. Quien, posteriormente, ha imitado a quién. Evidentemente, dudo que las empresas hayan tenido la misma idea, el mismo dia. Lo cual me lleva a pensar que alguien ha seguido, transformándola brevemente, la idea original. Me gustaría pensar bien, pero dudo mucho que en este caso acertara. Es verdad que Ram es una marca del grupo Puleva, pero eso no tiene por qué saberlo el consumidor final.

¿Podemos aceptar esta situación como innovadora? ¿Se quejarán los responsables de cada gama de producto cuando las cifras de ventas no sean las esperadas? ¿Qué papel estratégico juega la innovación en esas empresas? ¿Cómo puedes dormir tranquilamente al aceptar una campaña de marketing tan similar a otra? ¿Qué pensarían en una de las empresas cuando el "innovador" comentó la idea de poner un muñequito jugando al baloncesto? ¿ no es una burla además, al consumidor? ¿Cómo es posible crecer en diferenciación? imposible. Al final todos con un producto "superficialmente" similar, peleándose por conseguir cuota al mejor precio. Y el consumidor final, el niño y sus compradores, los padres, estupefactos ante tanto muñequito y tanto baloncesto.

Estoy convencido que será legal, sin duda. Pero no es ético. De acuerdo, la ética personal a veces no coincide con la del vecino de enfrente. Pero hay casos evidentes. Y el consumidor, como elemento final de una cadena, merece un respeto. Si las empresas del presente quieren seguir estando en el futuro, más vale que gestionen sus productos con una perspectiva diferente.

La innovación, de la que muchos alardean, es un concepto estratégico y residente. Como comenté hace unos días, la innovación es la sangre de la empresa. Fluye constantemente por toda la organización. No es una cuestión de un momento. Es y debe ser permanente. Y con estos ejemplos, ridiculamente entretenidos, pero absurdos, lo que nos queda claro es que o nuestras empresas se ponen las pilas, o ni crecimiento, ni energía ni nada. El muñequito acabará en un cajón olvidado por los consumidores que simplemente quieren un producto innovador que satisfaga sus necesidades.

¡Qué leches!, sentido común, ¿verdad?

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La competencia en casa




Toyota es un referente en EEUU. Los americanos se vuelven locos por su fiabilidad, por la capacidad de sus modelos de generar seguridad, su increible funcionalidad(algo muy valorado allí) y por la garantía de calidad. Además, su apuesta por la innovación con el modelo Prius es envidiable. Tengo aún pendiente una entrada sobre Toyota y su estrategia. Más adelante.

¿Cómo hacer frente desde General Motors, la hiper-empresa genuinamente americana, a este dragón asiático?
Desde luego haciendo lo que estan haciendo, NO. Este es uno de los principios básicos del Business-Time. Para adelantar tu reloj empresarial, tienes que cambiar YA. No vale esperar, no valen las excusas. Ahora mejor que mañana. Este mes mejor que el siguiente.

En medias berlinas, los coches más vendidos en EEUU son el Toyota Camry y el Honda Accord. Solo del modelo Camry, Toyota ha vendido 145.000 unidades este año frente a las 48.000 de GM con el Malibu. ¿Alguien necesita más?. Esto no es flor de un día. No. Toyota ha desarrollado desde sus inicios en EEUU una estrategia absolutamente diferenciadora. Lo que ahora ocurre hace mucho tiempo que los analistas lo habían anunciado.

GM ha decidido traer al "enemigo" a casa. Ahora, en los concesionarios Saturn, del grupo GM, puedes mirar, sentarte e incluso probar los modelos de Toyota y Honda. Es arriesgado, pero también es innovador. Absolutamente. Las cartas al descubierto. La ventaja de esta acción no es sólamente la prueba sino que los clientes no tienen por qué ir al concesionario Toyota o al de Honda a probarlos y volver al de Saturn. Es posible que al probar los diferentes modelos, el cliente decida que el Saturn le gusta más. Además, como comprador, ¿No te da seguridad saber que tiene que ser mejor, mucho mejor el Saturn? Si no fuera así, puedes pensar que no se atreverian con la prueba.

Lo que más me gusta de esta acción es algo que siempre he repetido:

"Para vender, no hables mal de la competencia, sino de las virtudes de tu producto".

Por supuesto que todas estas acciones por separado no tienen repercusión global, pero cuando se realizan dentro de una estrategia organizada hacia el futuro, con un planteamiento basado en las ideas, la innovación, las personas, el cambio de estructuras, de procesos de i+I+D, y múltiples variables más que incluye el Business Time Model, las consecuencias son abrumadoras en el tiempo.

¿Qué hace tu empresa para competir?¿Copia a la competencia?¿Desarrolla innovación en los modelos de negocio posibles, existentes o no?¿Qué acciones de marketing o de comunicación tienen como canal a los medios no convencionales?¿Utilizas algún minimo sistema de búsqueda de ideas en tu empresa?¿Crees que tus competidores siempre van a estar por delante?¿Los ves inalcanzables? Si es así, tienes un problema. Y es hora de solucionarlo.

Por cierto, ¿ No tenéis la impresión que todos los concesionarios de coches son similares? Ahí hay una oportunidad. El primero de los grandes que arranque, llevará ventaja.......




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