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Cafetería Manila y La Alpargatería


La innovación en la PYME es algo que me interesa mucho. Quizás más porque tengo alguna pequeña empresa. Pero últimamente me fijo mucho en los comercios. Me parecen ejemplos muy fáciles de cómo el reloj empresarial, el business time va pasando de forma diferente para unos que para otros.

Ayer, buscaba en la calle Diego de León dos cosas: un perfume para mi mujer y un lugar para comer, mientras hacíamos tiempo de visitas médicas. Encontré dos comercios muy cercanos. Una perfumería llamada Nadia ( sin página web, Calle Diego de Leon 35. 28006 Madrid+0034 915 62 16 10, creo que hay otra en Velaquez, 46). Pequeña, pero excelente y una cafetería un tanto abandonada: Cafetería Manila.

En la perfumeria, la persona nos atendió muy amablemente y nos indicó que no vendía perfumes normales ni marcas habituales. Toda su tienda estaba impresionantemente llena de marcas especiales y productos de cosmética de alto nivel o al menos de marcas no conocidas para el público "normal". Esa tienda se había especializado en "marcas exclusivas". Una astuta forma de especializarse en un nicho de mercado y en enfrentarse a la competencia feroz de las grandes cadenas de cosmética como Bodybell, If, Marionnaud, Douglas, Caoba, etc.. Salimos encantados del lugar y muy atraidos por la diferenciación de la tienda. A mi mujer le hubiera encantado haber permanecido más tiempo allí. Nadia, si así se llamase su propietaria, ha convertido su especialidad en un mercado distinto. Ha cambiado su modelo de negocio y sorprende a sus clientes. Tiene poca competencia ahora mismo.

Pasaba el tiempo y teníamos que comer. La Cafetería Manila me llamaba la atención pues de pequeño había escuchado su nombre como sinónimo de "las cafeterías más modernas de Madrid". La realidad ya no es la misma. Un letrero obsoleto, una decoración atrasada, un ambiente gélido y un servicio triste. Su escaparate eran unas exposiciones de miniaturas de botellas antiguas que no encajaban con el lugar ni aportaban una emoción al paseante. Me quedé durante un tiempo mirando a lo que ocurría en el interior. Y nada llamaba mi atención. Era como un lugar perdido en la historia. Su Business Time se ha detenido hace ya mucho tiempo.

Decidimos avanzar unos metros más y encontramos "La Alpargatería". Excepcional su entrada, el servicio y la decoración de toda una pared con botellas modernas de vinos iluminadas en su parte posterior. La carta se entrega en un sobre verde y la de vinos en un sobre morado-tinto. Hay menú especial para "cuidarte mejor" e incluso postres indicados para diabéticos. Mi mujer no daba crédito a esto último. Por primera vez, pudo tomar un postre conmigo. Mi hermana, que se juntó posteriormente para la comida, debía volver en breve al trabajo y como no queríamos mucho vino, nos ofrecieron una media botella de vino blanco. Os puedo asegurar que es bastante dificil de encontrar este formato en vino blanco en un restaurante. Además, la comida fue muy adecuada y la relación calidad-precio muy buena. La Alpargatería tiene un Business-Time adecuado a la época, y orientado a sus clientes. Su carta ha ido cambiando, su servicio también y el futuro sólo puede ser excelente para este negocio. Vive acorde con el tiempo y algo adelantado a muchos competidores.

Así, los pequeños comercios y las pymes, podemos innovar cada día. Es preciso pensar y determinar si podemos orientar nuestro modelo de negocio hacia otro lugar, si podemos especializarnos y quizás encontremos una nueva salida, algo que nos permita hacer avanzar nuestro reloj de empresa.

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¿Estás seguro que sobrevivirá tu empresa en el futuro?


El primer valor que afecta positivamente al análisis del Business Time Model es el modelo de negocio.

La mayoria de las empresas y de sus directivos no se plantean nunca si su negocio puede hacerse de otra forma. Además, no constituye preocupación en su dia a dia. Siempre me ha sorprendido el afán de los directivos a encerrarse en los problemas del dia nada más llegar a su puesto de trabajo. Esa es la peor fórmula para innovar. La mente está más preparada para innovar y desarrollar el trabajo de forma diferente, a primera hora de la mañana.

En los próximos años tendrán lugar los siguientes cambios que afectarán a la gran mayoría de las empresas: (Algunos ya están en marcha)

- Las personas están más relacionadas que nunca. Los colectivos, tus clientes, tus compradores, tendrán información absoluta de tus productos y del interior de tu negocio.

- La tecnología está al alcance de cualquiera. Junto con la revolución de las personas, permitirá la apertura de nuevos micro-negocios que harán real el deseo de los innovadores de empezar su propia empresa.

- Una consecuencia de la tecnología será el desarrollo de nuevas formas de distribución. Los canales se profesionalizarán y desaparecerán los "fácilmente sustituibles". La gente no pagará por lo que no tenga valor añadido.

- La red comercial se hará tremendamente eficiente, tecnologicamente avanzada. Mi política de ventas, de precios, de promoción, será abierta y visible. La internet 3.0 permitirá que el cliente final decida en muchas ocasiones el valor real de las cosas o servicios.

- La publicidad y la comunicación será personal. Y cada vez más clara. El lujo seguirá siendo emocional, pero el resto de los productos se estandarizarán. Habrá un hueco para la innovación y el aporte de un claro valor añadido. Si no, tu producto o servicio será olvidado entre otros muchos.

Si aún después de leer esta pequeña introducción sobre cómo será el futuro del mercado, no piensas que puede afectar a tu negocio, tu Business Time se está atrasando y es muy probable que otras empresas te sobrepasen fácilmente.

Porque es importante dedicarle un tiempo a la semana a preguntarse: ¿ Existe otra forma de vender, de distribuir, de comunicar, de producir, etc....? ¿existe otra forma de hacer mi negocio?¿ existe otro modelo de negocio?

Mientras Zara no tiene "colecciones", el resto de las empresas siguen la fórmula tradicional. Mientras Ikea vende tu mueble al momento, el resto te lo "encarga". Mientras muchos compramos ordenadores por el método tradicional, Dell los vende directamente en la red. Mientras las compañías discográficas se empeñan en que compremos CDs en las tiendas, la gran Apple Store sigue batiendo records de ventas y bajadas de canciones......

Una de tus obligaciones como directivo/a es pensar profesionalmente si tu modelo de negocio puede ser realizado de otra forma. Y si ves que sí, por muy complejo o remoto que parezca, debes tapar ese hueco. Debes posicionarte ahí. Debes probarlo. Quedarte quieto, pensar que el modelo no cambiará nunca, es un tremendo error. Porque cada vez los cambios se producen más rápido.

Así pues, las empresas que manejan variables de multi-modelo de negocio, están más preparadas para afrontar el futuro y por tanto, su reloj empresarial, su Business Time estará más adelantado que el de sus competidores.


Puedo asegurarte que tu modelo de negocio cambiará en los próximos 10 años. Seguro. ¿Estás preparado?

Deja de revisar los problemas del día a día y concentrate en aportar valor a tu empresa.

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¿Por qué no inventas una IKEA en tu sector?

¿Por qué no?

IKEA es la historia de una sucesión de éxitos. Desde su apertura hasta el dia de hoy. Tiene presencia en 35 paises con más de 250 tiendas. Tiene un catálogo de casi 12.000 referencias y sus ingresos y beneficios crecen cada año más.

Reconozco que NO ME GUSTA Ikea. Y no soy el único. Me aburre enormemente ir a comprar allí y en las ocasiones que lo he hecho me resulta incomodísimo. Está normalmente abarrotado los fines de semana y tienes que hacer un recorrido espantoso para comprar una referencia que buscas. Al final, compras más cosas de las que necesitas, aunque para ser justos esto ocurre en casi todas las tiendas. Y para rematarlo, preparate para ser un manitas e intentar deslumbrar a tus conocidos en el montaje de la nueva estantería para la habitación de tu hijo. Demasiado para mí.

Además IKEA es un entramado legal de compañías que según esta información en wikipedia, le lleva a terminar en una fundación que está exenta de pago de impuestos. Independientemente de la verdad real o no de estos asuntos, reconozco que soy un maniático legalista y no me agrada la idea de enredar tanto la actividad empresarial, por muy legal que éste enredo de conglomerados financieros pueda llegar a ser. Al parecer Ikea era candidata a ser la empresa más irresponsable de 2007. El premio final para Bridgestone. Ikea se quedó a las puertas. Otro año será.

Pero, dejando al margen sus "peculiaridades", ¿por qué nadie lo "copia" mejorándolo? ¿Por qué no hay nadie en España con la motivación suficiente para llevar un proyecto similar a cabo? Mientras tano, el tiempo pasa, los consumidores se estusiasman cada vez más con Ikea, sus empleados son aparentemente felices, sus catálogos son distribuidos en más casas y el ritmo de aperturas no deja de crecer.

Mientras, no dejamos de ver mueblerias o fábricas de muebles con carteles de "se traspasa" o "liquidación total". Los empresarios españoles del sector que se han mantenido, han mirado hacia otro lado y buscan competir con calidad y diferenciación por diseño y diversidad. Pero no cubren las necesidades más evidentes de las familias. Cada vez más la gente se hace "gente Ikea", y seguirán creciendo. Porque los consumidores cambian, cada vez hay más gente que prefiere vivir sola, personas de más de 65 años que tienen aún muchas posibilidades económicas y deciden renovar su decoración o amueblar una segunda residencia. Y rápido. Y económico. Y la competencia no se inmuta.

Mis últimas compras de muebles no fueron de Ikea, y sí de empresas que se encuentran en el famoso polígono Europolis donde es más cómodo comprar y tienes infinidad de tiendas de muebles y decoración. Nunca acabas de verlas todas, o al menos eso me insiste mi mujer. Pero para mí, la mayoría, excepto unas pocas de diseño, ofrecen productos muy similares. La mesa de comedor tardó 3 meses en llegar desde la India. ¡Tres meses!. Eso si, no tuve que montarla ni llevarla a casa. Pero, ¿merece realmente la pena? Ikea ofrece llevarte el producto y montarlo por un poco más.

Por supuesto que la claves son sus tiendas, su proceso de fabricación, sus acuerdos con proveedores, su catálogo y sus anuncios. Pero en el fondo, lo que realmente existe es un cambio en el modelo de negocio. Total. Absoluto. De comprar y esperar tres meses en el modelo tradicional, a comprar, llevarlo y montarlo en el mismo dia. Y encima más económico. De acuerdo, no se puede comparar la calidad de algunos productos con otros de materiales y terminación más perfecta, pero para muchos muebles de "andar por casa", nunca mejor dicho, la opción Ikea es ganadora absoluta.

Ikea planea abrir en España 27 tiendas más antes de 2015. ¿Cómo que no hay negocio? ¿Te atreves a intentarlo?

En general, todo negocio puede ser REINVENTADO por alguien que modifique el modelo, la forma "tradicional" de hacer ese negocio. Vendrá otro y lo hará, vendrán otros Ikeas, otras Zaras, Otros Legalitas, otros INGs, etc... y en tu sector, donde crees que nada cambiará, que todo será igual, vendrá alguien emprendedor, dinámico, adelantado a su tiempo a demostrarte que se puede hacer de otra manera.

¿Por qué no lo piensas tú? ¿ Por qué no pones tu reloj en hora?


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