tag:blogger.com,1999:blog-16541409.post2177257521965867299..comments2023-09-17T14:45:52.501+02:00Comments on Dioni Nespral - Business time blog: El Problema de Carlos CEO - DosDioni F. Nespralhttp://www.blogger.com/profile/08172809171119104860noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-16541409.post-38369982313106872702008-04-20T17:25:00.000+02:002008-04-20T17:25:00.000+02:00Dioni...¡y por fin!...¿que hizo Carlos CEO?SltsSMDioni...¡y por fin!...¿que hizo Carlos CEO?<BR/><BR/>Slts<BR/>SMSenior Managerhttps://www.blogger.com/profile/08310784441851430034noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-16541409.post-20863056826151898822008-04-14T12:52:00.000+02:002008-04-14T12:52:00.000+02:00Senior Manager says:Carlos deberá orientar su pres...Senior Manager says:<BR/><BR/>Carlos deberá orientar su presentación a manera de propuesta en donde la redacción del contenido le dé a entender al resto del grupo que él (Carlos) no desea imponer un nuevo orden (aunque así fuese) sino más bien que les presenta una propuesta de cara al futuro y que buscaba conocer sus opiniones tomando en cuenta la confianza que tiene él depositada en el resto del grupo y que desea apoyarse en su valiosa experiencia trabajando todos ellos tantos años en la empresa.<BR/><BR/>En un principio deberá preguntarle al grupo si ellos piensan que haría falta un gerente operativo que salga desde las mismas fuentes de la empresa o si creen que debería venir alguien desde afuera y dependiendo de lo que expresen la mayoría de las opiniones Carlos puede auto-proponerse para liderizar él mismo los cambios, ya sea mientras toman una decisión en el corto plazo o mientras aplaza la decisión para introducir un gerente productivo un poco más adelante, cuando algunos cambios se hayan implementado, para no hacerlo tan traumático.<BR/><BR/>Los primeros cambios deben provenir desde el área de marketing y ventas, tal vez con caras nuevas y frescas que provengan de mercados afines con relativo éxito en implementación de innovaciones similares. <BR/><BR/>Para poder juntar las ideas externas con las internas, se hace necesaria la entrada paulatina de personal nuevo más tecnificado y formado en procesos fabriles actuales, esto es un “must” que deberá ser aplicado en mayor o menor medida en aquellas áreas que más lo necesiten. <BR/><BR/>Algunas jubilaciones adelantadas serán necesarias y deberán ser ejecutadas de la forma más “Light” posible para que el resto de la plantilla no vea con malos ojos el cambio y la resistencia al mismo sea mínima.<BR/><BR/>Los cambios siempre traerán resistencia y es imposible no sufrir ese fenómeno, sobretodo en el proceso productivo el cual se resentirá en alguna proporción, por lo que el espíritu de las personas también se verá mermado.<BR/><BR/>Lo que hay que hacer es tratar de minimizarla y la clave es la ralentización del proceso para hacerlo casi imperceptible. Para ello debemos utilizar la comunicación y la propaganda a nuestro favor para que los cambios sean interpretados como positivos por todos los trabajadores mientras los mismos se van implementando.<BR/><BR/>La innovación jugaría un papel fundamental, no sólo a nivel de productos sino también a nivel de procedimientos y tecnología. Lo más importante será cuidar de innovar (pero de verdad) y evitar la conversión de productos o procesos ya existentes con adiciones o mejoras para luego llamarlos “innovación”. <BR/><BR/>El acercamiento a los nuevos mercados no sería un problema, pues comenzaría desde los ya existentes siguiendo un movimiento en espiral creciente, con productos nuevos la atención de los nuevos mercados le seguirá sin problemas.<BR/><BR/>Listado de las 7 iniciativas:<BR/><BR/>- Diseño e ingeniería de nuevos productos.<BR/>- Inversión y amortización de la nueva tecnología.<BR/>- Contratación de personal y determinación de posibles salidas.<BR/>- Comunicación corporativa o empresarial.<BR/>- Creación de un nuevo y fresco comité directivo de empresa.<BR/>- Implementación de cursos internos (Motivación, Nuevas tecnologías, etc)<BR/>- Desarrollo de nuevos liderazgos desde el interior de la empresa y luego desde el exterior.<BR/><BR/>Dioni, espero que sea de ayuda mi exposición. Quedo a la orden en mi correo electrónico multinacional.manager@gmail.com en caso de necesitar alguna opinión más específica sobre el tema.<BR/>Slts<BR/>SMSenior Managerhttps://www.blogger.com/profile/08310784441851430034noreply@blogger.com